都心の洗練されたオフィスを離れ、なぜトップクラスのCXO候補たちはあえて「地方の経営者」というキャリアを選択するのでしょうか。スローライフへの憧憬や、単なるUターン・Iターンといった耳触りの良い言葉で片付けられるほど、こ… 続きを読む 地方の経営者というキャリアの真実—年収ダウンを凌駕する「裁量」と「修羅場」の価値
投稿者: admin@perso.jp
経営者のスタートは「最初の100日」で決まる。新任CXOが陥る孤独と3つの罠
新たに取締役やCXOとして就任した経営者のスタート地点において、多くの有能なリーダーが直面するのは、圧倒的な「孤独」と、想定をはるかに超える「組織の壁」である。輝かしい実績や高度な専門性を有しているにもかかわらず、なぜ優… 続きを読む 経営者のスタートは「最初の100日」で決まる。新任CXOが陥る孤独と3つの罠
【CFO 再生 求人】修羅場を制する「ターンアラウンドCFO」に求められる3つの非財務的資質
企業再生（ターンアラウンド）という修羅場において、CFO（最高財務責任者）に求められるものは何か。「CFO 再生 求人」といった検索クエリでこの記事に辿り着いたあなたは、おそらく既に高度なコーポレート・ファイナンスの知見… 続きを読む 【CFO 再生 求人】修羅場を制する「ターンアラウンドCFO」に求められる3つの非財務的資質
CEOの右腕に「黒田官兵衛」は必要か？——有能すぎる参謀が抱える組織のパラドックス
孤独な意思決定を迫られるCEOにとって、己の思考を瞬時に理解し、圧倒的な知略で最適解を提示してくれる「黒田官兵衛」のような右腕は、喉から手が出るほど欲しい存在です。しかし、エグゼクティブ・エージェントとして数多くの経営陣… 続きを読む CEOの右腕に「黒田官兵衛」は必要か？——有能すぎる参謀が抱える組織のパラドックス