プライベート・エクイティ（PE）ファンドによる企業買収（バイアウト）のニュースが日常となった昨今。買収直後の投資先企業において、ファンドが最も迅速かつドラスティックに手を入れるポジションはどこでしょうか。CEOの交代はも… 続きを読む 【ファンドはなぜCHROの外部招聘をするのか】転職市場の徹底解説
カテゴリー: CHRO
人的資本経営の実像と虚像──経営者が直視すべき「人材不足」の本質原因
数多くの企業のトップマネジメント層とお会いする中で、共通して耳にする深刻な悩みがあります。「採用予算を倍増させても、事業を牽引する中核人材が採れない」「次世代を担うはずのエース級社員が突然辞めてしまう」。こうした状況下に… 続きを読む 人的資本経営の実像と虚像──経営者が直視すべき「人材不足」の本質原因
【完全攻略】役員・CXO転職の面接事前準備。自己PRを捨て、経営課題の解像度を上げる
企業のトップマネジメント層（CXO、取締役、執行役員）を目指す選考において、多くの優秀な候補者が陥る致命的な罠があります。それは、面接の場を「自身の輝かしい過去の実績を証明する場」だと勘違いしてしまうことです。 年収2,… 続きを読む 【完全攻略】役員・CXO転職の面接事前準備。自己PRを捨て、経営課題の解像度を上げる
「何かおかしい」は正しい。優秀な経営人材が内定辞退の「決め手」にする直感の正体
魅力的な年収提示、ストックオプション、そしてCXO（最高責任者）という華やかなポジション。条件面では申し分のないオファーを手にしながらも、承諾のサインを躊躇してしまう。面接やCEOとの対話の中で感じた「微かな違和感」が拭… 続きを読む 「何かおかしい」は正しい。優秀な経営人材が内定辞退の「決め手」にする直感の正体
採用偏重からの脱却。経営者が問われる「人的資本経営」と本質的な人事の要諦
多くの企業が「人的資本経営」を標榜し、人材をコストではなく資本と捉えるパラダイムシフトに取り組んでいます。しかし、エグゼクティブ・サーチの最前線で数多くの経営会議の裏側を見つめてきた私から見ると、その実態は極めて危ういと… 続きを読む 採用偏重からの脱却。経営者が問われる「人的資本経営」と本質的な人事の要諦
CHROにコーチング資格は必要か。経営陣の意思決定を支える「対人支援能力」の正体
経営トップやCXO陣を支え、組織を牽引する最高人事責任者（CHRO）。その役割の高度化に伴い、「CEOの良き壁打ち相手となるために、CHROにコーチング資格は必要か？」という問いに直面する人事エグゼクティブは少なくありま… 続きを読む CHROにコーチング資格は必要か。経営陣の意思決定を支える「対人支援能力」の正体
「年収ダウンの転職」は是か非か。取締役候補が直面する報酬とリスクのジレンマ
現在のポジションで年収2,000万円以上の確固たる処遇を得ているエグゼクティブの皆様へ。次なる挑戦としてスタートアップのCXOや、事業再生フェーズの取締役への転職を検討した際、最も重くのしかかるのが「目先の年収ダウン」と… 続きを読む 「年収ダウンの転職」は是か非か。取締役候補が直面する報酬とリスクのジレンマ
経営人材のCHRO面接対策：なぜ優秀な「人事部長」が役員面接で落とされるのか？
エグゼクティブサーチの最前線で多くの経営人材とお会いする中で、圧倒的な実務実績を持つ優秀な人事責任者が、CHRO（最高人事責任者）の役員面接で思わぬ苦杯をなめるケースを幾度となく目にしてきました。あなたが今「CHRO 面… 続きを読む 経営人材のCHRO面接対策：なぜ優秀な「人事部長」が役員面接で落とされるのか？
大企業の模倣は命取り。中小企業の「人的資本経営」を牽引するCHRO、3つの絶対条件
「人的資本経営」という言葉がバズワード化する昨今、多くの中小企業がその波に乗ろうと模索しています。しかし、経営トップが真に直面している悩みは、情報開示のフレームワークを整えることではなく、「いかにして限られた人材のポテン… 続きを読む 大企業の模倣は命取り。中小企業の「人的資本経営」を牽引するCHRO、3つの絶対条件
【CHROとは】人事部長との決定的な違い。経営戦略と組織の乖離を埋める「真のCHRO」に求められる3つの要件
「CHRO（最高人事責任者）とは何か」という問いに対し、多くの日本企業は未だに「人事部門のトップ（＝優秀な人事部長）」という誤った解釈に留まっています。しかし、エグゼクティブ・エージェントとして数々の経営課題と対峙してき… 続きを読む 【CHROとは】人事部長との決定的な違い。経営戦略と組織の乖離を埋める「真のCHRO」に求められる3つの要件