期末が近づき、次年度の予算案や事業計画書が経営会議のテーブルに積み上げられる季節。各事業部から上がってくる「前年比5%増」といった無難な計画書を眺めながら、深い孤独と焦燥感を抱いている経営トップは少なくありません。 現状… 続きを読む 新年度、経営者は「何を計画するのか」。非連続な成長を生む資源配分と「戦略的撤退」の鉄則
投稿者: admin@perso.jp
経営者の靴選びに宿る「品性」と決断力。超一流が足元に20万円を投じる真の理由
エグゼクティブ・エージェントとして数多のCEOや取締役と対峙してきた中で、私が密かに、しかし最も注視しているポイントがあります。それは履歴書の経歴でも、語られるビジョンでもなく、その方の「足元」です。 「靴を見ればその人… 続きを読む 経営者の靴選びに宿る「品性」と決断力。超一流が足元に20万円を投じる真の理由
経営者の車選び、正解は「移動のオフィス化」。年収2000万超のリーダーが選ぶべき車種と生産性の極意
企業経営において、唯一絶対に非弾力的な資源。それは「時間」です。分刻みのスケジュールに追われ、次々と重い意思決定を下す取締役やCXOクラスにとって、日々の移動時間をどう設計するかは、単なるライフスタイルの問題ではなく、組… 続きを読む 経営者の車選び、正解は「移動のオフィス化」。年収2000万超のリーダーが選ぶべき車種と生産性の極意
脱・優秀なNo.2。CEOの椅子を掴む「PMI社内留学」というトラックレコード構築法
あなたは今、特定の事業部門や機能（COO、CFO、CTOなど）において、揺るぎない実績を誇り、社内外から高い評価を得ていることでしょう。しかし、その延長線上に「CEO（最高経営責任者）」の椅子は確約されているでしょうか。… 続きを読む 脱・優秀なNo.2。CEOの椅子を掴む「PMI社内留学」というトラックレコード構築法
後継者不足の現状は「人材」ではなく「ビジネスモデル」の寿命である──2040年に向けたCXOの決断
多くの企業で経営課題の筆頭に挙げられる「後継者不足」。メディアや各種調査レポートでは、少子高齢化や経営者の高齢化といった人口動態のデータが並び、いかに日本企業が危機的な現状にあるかが語られています。しかし、日々最前線で企… 続きを読む 後継者不足の現状は「人材」ではなく「ビジネスモデル」の寿命である──2040年に向けたCXOの決断
COO候補の迷い「MBAは必要か」に対する最終回答：執行のプロが持つべき実践知
日々、企業の命運を左右する孤独な意思決定に向き合い、CEOの描く壮大なビジョンを現実のビジネスへと変換する最前線に立つ皆様へ。 エグゼクティブ・エージェントとして数多くのトップマネジメント層のキャリア構築に伴走する中で、… 続きを読む COO候補の迷い「MBAは必要か」に対する最終回答：執行のプロが持つべき実践知
CHROにコーチング資格は必要か。経営陣の意思決定を支える「対人支援能力」の正体
経営トップやCXO陣を支え、組織を牽引する最高人事責任者（CHRO）。その役割の高度化に伴い、「CEOの良き壁打ち相手となるために、CHROにコーチング資格は必要か？」という問いに直面する人事エグゼクティブは少なくありま… 続きを読む CHROにコーチング資格は必要か。経営陣の意思決定を支える「対人支援能力」の正体
【事業承継の構造的課題】地銀の提案に生じる「解像度」の死角と、エージェントが果たすべき補完機能
企業の存続と成長を左右する事業承継。昨今、長年寄り添ってきた地銀（地方銀行）からの提案や、PEファンドを活用した資本政策が一般化しつつあります。しかし、優れたスキームが構築されたはずの現場で、なぜか「組織が動かない」「業… 続きを読む 【事業承継の構造的課題】地銀の提案に生じる「解像度」の死角と、エージェントが果たすべき補完機能
経営者のための「読書ルーティン」再考—速読や要約に逃げない、本質的な知を鍛える時間の使い方
日々、容赦なく押し寄せる意思決定の波。多くの経営トップやCXO層が、その重圧と多忙の中で「いかに効率よく情報をインプットするか」に腐心しています。昨今では、書籍の要約サービスやオーディオブックの倍速視聴など、時間をかけず… 続きを読む 経営者のための「読書ルーティン」再考—速読や要約に逃げない、本質的な知を鍛える時間の使い方
なぜ優秀なプロ経営者は「3〜5年周期」で転職するのか？中小企業の第三者承継における価値創造の構造
経営の最前線で、孤独な意思決定を続けるエグゼクティブの皆様へ。 昨今、PEファンド主導の案件をはじめとする「中小企業の第3者承継」において、外部から招聘されたプロ経営者が事業を牽引するケースが急増しています。しかし、卓越… 続きを読む なぜ優秀なプロ経営者は「3〜5年周期」で転職するのか？中小企業の第三者承継における価値創造の構造