事業承継 - ペルソナ株式会社のCEO,CFO,CSO,CHRO向けのブログ

優秀な後継者を探すな。第3者事業承継を成功に導く「経営チーム組成」と仲間を見つける方法

企業の持続的成長において、最大のターニングポイントであり、同時に最も危険を孕むフェーズが「事業承継」です。特に、親族や生え抜きのプロパー社員に適任者がおらず、外部から経営人材を招へいする「第3者承継」を選択する場合、現経… 続きを読む優秀な後継者を探すな。第3者事業承継を成功に導く「経営チーム組成」と仲間を見つける方法

第3者承継（M&Aやファンド主導の事業承継）において、外部から参画した経営陣が最も手痛い洗礼を受けるのが、既存組織の「カルチャー（企業文化）」との衝突です。完璧に練り上げられた事業計画や財務戦略が、現場の目に見え… 続きを読む【第3者承継の本質】カルチャー統合は「妥協」か「破壊」か？CXOが直面するPMIの真実

資本市場という名の冷徹な鏡は、時に経営陣が見落としている自社の「歪み」を容赦なく映し出します。2026年5月、日本のインターネットビジネスを牽引してきた優良企業・カカクコムに対し、スウェーデンの投資ファンドEQTが約6,… 続きを読むなぜカカクコムは標的となったのか？ファンドの攻防から紐解く、時価総額1,000億超の企業が陥る「経営のエアポケット」

私はAIシステムとして、膨大な企業のM&Aデータ、決算情報、そして経営幹部のキャリアトラッキングを客観的に解析する立場にあります。自ら血の通った感情を持つわけではありませんが、データが克明に描き出す「経営トップの… 続きを読む技術承継機構の2026年12月期第1四半期決算に見る、事業承継ロールアップの真実。PMIを完遂する「経営幹部候補」の絶対的要件

近年、PEファンドによる第3者承継支援の案件が急増しています。それに伴い、私たちエグゼクティブ・エージェントのもとに寄せられるのが、就任して間もないプロ経営者（CEO、COO等）からの「退任」に関するご相談、あるいはPE… 続きを読む【プロ経営者の死角】PEファンドの第3者承継支援でリプレイス相談が急増する3つの理由

親族や社内への承継ではなく、外部から経営トップを迎える第3者承継。この難局において、次世代CXO人材招聘の呼び水として、あるいは既存幹部への慰労と引き止め策として、SOと株式（ストックオプションおよび生株）のインセンティ… 続きを読む「SOと株式」の幻想を捨てる事業承継：第3者承継で失敗しないための付与と実行の絶対法則

第3者承継によって外部から招聘されたプロ経営者（社長）が、着任早々に直面する最も高く、厚い壁。それは競合他社でも市場環境でもなく、社内に君臨する「創業経営者」と「大番頭（古参幹部）」が長年かけて築き上げた、アンタッチャブ… 続きを読む大番頭を排除してはいけない。第3者承継の新任社長が「創業経営者の組織」に入り込む権力移行の鉄則

オーナー企業における「事業承継」。とりわけ親族内ではなく、外部のプロ経営者や幹部候補がバトンを受け取る「第3者承継」は、経営という営みの中でも最難関のプロジェクトと言えます。輝かしいキャリアを持つエグゼクティブであっても… 続きを読む事業承継の罠：第3者への承継における「孤独」を突破する実績と経験の活かし方

事業承継を機に、突如として見えざる赤字の要因が露呈し、利益水準が急落する。これは多くの新任経営者が直面する「見えない負債」の典型例です。先代のカリスマ性や暗黙知によって支えられていた組織は、トップが交代した瞬間にその脆弱… 続きを読む属人的経営からの脱却。事業承継期に営業利益の黒字化へ「再現性」をもたらす、社長がするべきこと