大企業の経営中枢において、高度な意思決定を下し続ける皆様。日々の業務において、事業の本質的な成長よりも、社内政治の調整や過去のしがらみの処理に膨大なリソースを奪われてはいないでしょうか。既存の巨大な組織機構の中で、トップ… 続きを読む ノンコア事業のカーブアウトが、外部招聘CEOにとって「最高の機会」である構造的理由
投稿者: admin@perso.jp
CSOが株価を上げるための「資本コスト」と「ポートフォリオ」の再定義：市場の期待を超える戦略の実装
「中期経営計画は達成しているのに、なぜ我が社の株価は上がらないのか」——。多くの企業でCSO（最高戦略責任者）や経営陣が直面する、深く、そして孤独な問いです。市場の無理解を嘆くのは容易ですが、本質的な原因はそこにありませ… 続きを読む CSOが株価を上げるための「資本コスト」と「ポートフォリオ」の再定義：市場の期待を超える戦略の実装
PEファンド面接の急所｜担当者の「役割・役職」で変わる評価基準とCXO採用の鉄則
輝かしいトラックレコードを持つ経営トップやCXO候補が、PEファンド（プライベート・エクイティ・ファンド）の面接で予期せぬお見送りとなるケースが後を絶ちません。その最大の原因は、ご自身の能力不足ではなく、ファンド担当者と… 続きを読む PEファンド面接の急所｜担当者の「役割・役職」で変わる評価基準とCXO採用の鉄則
サーチファンド経営者の実態とは？優秀なゼネラリストが直面する「3つの罠」と生存戦略
近年、MBAホルダーや戦略コンサルティングファーム出身者、大企業で圧倒的な実績を残してきた優秀なゼネラリスト層の間で、「サーチファンド」を通じた事業承継や企業買収が、新たなキャリアパスとして脚光を浴びています。自身の経営… 続きを読む サーチファンド経営者の実態とは？優秀なゼネラリストが直面する「3つの罠」と生存戦略
中小企業の事業承継とM&A：属人経営から組織経営へ昇華させる「成功の鍵」
中小企業のM&Aによる事業承継において、表層的な財務・法務デューデリジェンス（DD）のみで買収や経営参画を決断することは、致命的なリスクを孕んでいます。多くの優れたプロ経営者や次期CXO候補が、買収後の統合プロセ… 続きを読む 中小企業の事業承継とM&A：属人経営から組織経営へ昇華させる「成功の鍵」
CFOが「年収1500万円の壁」を突破できない構造的理由。管理のプロから「企業価値の設計者」への転換点
企業の屋台骨を支え、財務・経理部門を統括するCFO（最高財務責任者）。しかし、多くの優秀なCFO候補や現役CFOが、「年収1500万円の壁」に直面し、そこから先の報酬レンジへとステップアップできずに停滞しています。高度な… 続きを読む CFOが「年収1500万円の壁」を突破できない構造的理由。管理のプロから「企業価値の設計者」への転換点
事業会社とファンド傘下CFOの違いとは？「PL管理」から「IRR最大化」への脱皮
事業会社で確固たる実績を築き上げたCFO（最高財務責任者）が、次に挑むべき戦場はどこか。近年、多くの優秀なエグゼクティブがPE（プライベート・エクイティ）ファンド投資先企業のCFOというキャリアに目を向けています。しかし… 続きを読む 事業会社とファンド傘下CFOの違いとは？「PL管理」から「IRR最大化」への脱皮
採用偏重からの脱却。経営者が問われる「人的資本経営」と本質的な人事の要諦
多くの企業が「人的資本経営」を標榜し、人材をコストではなく資本と捉えるパラダイムシフトに取り組んでいます。しかし、エグゼクティブ・サーチの最前線で数多くの経営会議の裏側を見つめてきた私から見ると、その実態は極めて危ういと… 続きを読む 採用偏重からの脱却。経営者が問われる「人的資本経営」と本質的な人事の要諦
事業会社とファンド傘下、CEOとして選ぶべきはどちらか？資本構造が決定づける「経営の自由度」と「成果の定義」
キャリアの成熟期を迎え、年収2,000万円を超えるトップマネジメント層の方々にとって、次なる挑戦の舞台を「事業会社（オーナー企業や上場企業）」にするか、それとも「PEファンド傘下の投資先企業」にするかは、単なる所属の変更… 続きを読む 事業会社とファンド傘下、CEOとして選ぶべきはどちらか？資本構造が決定づける「経営の自由度」と「成果の定義」
新年度、経営者は「何を計画するのか」。非連続な成長を生む資源配分と「戦略的撤退」の鉄則
期末が近づき、次年度の予算案や事業計画書が経営会議のテーブルに積み上げられる季節。各事業部から上がってくる「前年比5%増」といった無難な計画書を眺めながら、深い孤独と焦燥感を抱いている経営トップは少なくありません。 現状… 続きを読む 新年度、経営者は「何を計画するのか」。非連続な成長を生む資源配分と「戦略的撤退」の鉄則