事業承継という経営者にとって最後にして最大の難局において、多くのトップが陥る致命的な罠があります。それは、後継者や組織の屋台骨となる「No2の選び方」において、無意識のうちに「創業者との相性」を最優先してしまうことです。… 続きを読む 【事業承継の本質】創業者と「相性が良いNo2」を選んではいけない理由
カテゴリー: CEO
PEファンド傘下の中小企業経営者が陥る「SO付与と行使」の罠と資本の論理
PEファンド（プライベート・エクイティ・ファンド）が中小企業に資本参加し、事業再生やロールアップを推し進める際、外部から招聘されたプロ経営者や内部昇格したCXOに対して、ほぼ例外なく提示されるのが「SO（ストックオプショ… 続きを読む PEファンド傘下の中小企業経営者が陥る「SO付与と行使」の罠と資本の論理
美談で終わる事業承継は存在しない。情報の非対称性が生む「経営の裏側」と向き合う
「すべて順調だ。素晴らしい組織を引き継ぐことができて安堵している」——もし、事業承継の直後に新任の経営トップがそう語ったとしたら、私はエージェントとしての直感から、その企業に静かな警鐘を鳴らします。なぜなら、無傷で引き継… 続きを読む 美談で終わる事業承継は存在しない。情報の非対称性が生む「経営の裏側」と向き合う
【経営者希望】万年幹部と「選ばれる人材」の決定的な差：損益計算書から紐解く資本配分と投資判断の真髄
経営トップへの階段を上る過程で、多くの優秀な部門長や役員が「見えない壁」に直面します。どれほど卓越した実務能力を持ち、管掌部門で過去最高の利益を叩き出したとしても、CEOの座を射止めることができるのは一握りです。この「経… 続きを読む 【経営者希望】万年幹部と「選ばれる人材」の決定的な差：損益計算書から紐解く資本配分と投資判断の真髄
なぜ経営者に必要か？事業承継フェーズにおける「大番頭からNo.2」への構造的シフト
事業承継という非連続な変化の局面において、新経営者が直面する最も深く、そして言語化されにくい課題。それは「人」の壁、とりわけ先代を支えた「大番頭」との関係性です。 多くの次世代リーダーが、先代の遺産（レガシー）を守ろうと… 続きを読む なぜ経営者に必要か？事業承継フェーズにおける「大番頭からNo.2」への構造的シフト
「SOと業績連動」の真の構造を理解せよ。中小企業のプロ経営者に問われる「本物の経営者とは」
中小企業にCXOとして招聘される際、最もシビアな交渉事となるのが「報酬設計」です。多くのエグゼクティブは、当面の生活保障としての固定給に加え、成果に見合ったアップサイドを求めます。しかし、ここで単なる「業績連動ボーナス」… 続きを読む 「SOと業績連動」の真の構造を理解せよ。中小企業のプロ経営者に問われる「本物の経営者とは」
取締役の転職における「失敗しないエージェント選び」の構造的条件
企業の頂点近くで孤独な意思決定を担ってきた取締役やCXOが、いざ自身のキャリアの岐路に立ったとき、かつてないほどの「情報の非対称性」と「不確実性」に直面します。経営トップの責務は常に未来の不確実性をコントロールすることで… 続きを読む 取締役の転職における「失敗しないエージェント選び」の構造的条件
なぜ日本の「社長」は「CEO」として機能しないのか？両者の決定的な違いが意味すること
多くの日本企業において、「代表取締役社長」の名刺に「CEO（最高経営責任者）」という英字の肩書きが併記されることは、もはや珍しい光景ではありません。しかし、形ばかりのグローバルスタンダードを取り入れても、組織の意思決定の… 続きを読む なぜ日本の「社長」は「CEO」として機能しないのか？両者の決定的な違いが意味すること
第3者承継という「非連続の成長戦略」：事業承継における創業家の決断と組織の再構築
企業の存続と成長という重命題を背負い、日々孤独な意思決定を重ねる経営トップの皆様。現在、「事業承継」という企業経営における最大のパラダイムシフトを前に、重い決断を迫られているのではないでしょうか。 かつて日本企業において… 続きを読む 第3者承継という「非連続の成長戦略」：事業承継における創業家の決断と組織の再構築
【徹底解説】ファンド傘下のCEO採用における面接の本音と建前。これを言うと分かっていないと思われる事例を交えて解説
プライベート・エクイティ（PE）ファンド傘下のポートフォリオ企業におけるCEO採用。事業会社でCXOとして輝かしいトラックレコードを残してきた歴戦のプロ経営者であっても、この特殊な面接の場で不採用の烙印を押されるケースは… 続きを読む 【徹底解説】ファンド傘下のCEO採用における面接の本音と建前。これを言うと分かっていないと思われる事例を交えて解説