魅力的な年収提示、ストックオプション、そしてCXO（最高責任者）という華やかなポジション。条件面では申し分のないオファーを手にしながらも、承諾のサインを躊躇してしまう。面接やCEOとの対話の中で感じた「微かな違和感」が拭… 続きを読む 「何かおかしい」は正しい。優秀な経営人材が内定辞退の「決め手」にする直感の正体
カテゴリー: CEO
「後継経営者」というキャリアの真価。後継者問題の本質を見極め、サクセッションプランを再構築する転職先としての魅力
企業の存続と成長を左右する最大の決断、それがトップの交代です。しかし、多くの日本企業において「後継者問題」は深刻さを増しており、精緻に設計されたはずの「サクセッションプラン」が機能不全に陥るケースが後を絶ちません。孤独な… 続きを読む 「後継経営者」というキャリアの真価。後継者問題の本質を見極め、サクセッションプランを再構築する転職先としての魅力
ノンコア事業のカーブアウトが、外部招聘CEOにとって「最高の機会」である構造的理由
大企業の経営中枢において、高度な意思決定を下し続ける皆様。日々の業務において、事業の本質的な成長よりも、社内政治の調整や過去のしがらみの処理に膨大なリソースを奪われてはいないでしょうか。既存の巨大な組織機構の中で、トップ… 続きを読む ノンコア事業のカーブアウトが、外部招聘CEOにとって「最高の機会」である構造的理由
PEファンド面接の急所｜担当者の「役割・役職」で変わる評価基準とCXO採用の鉄則
輝かしいトラックレコードを持つ経営トップやCXO候補が、PEファンド（プライベート・エクイティ・ファンド）の面接で予期せぬお見送りとなるケースが後を絶ちません。その最大の原因は、ご自身の能力不足ではなく、ファンド担当者と… 続きを読む PEファンド面接の急所｜担当者の「役割・役職」で変わる評価基準とCXO採用の鉄則
サーチファンド経営者の実態とは？優秀なゼネラリストが直面する「3つの罠」と生存戦略
近年、MBAホルダーや戦略コンサルティングファーム出身者、大企業で圧倒的な実績を残してきた優秀なゼネラリスト層の間で、「サーチファンド」を通じた事業承継や企業買収が、新たなキャリアパスとして脚光を浴びています。自身の経営… 続きを読む サーチファンド経営者の実態とは？優秀なゼネラリストが直面する「3つの罠」と生存戦略
中小企業の事業承継とM&A：属人経営から組織経営へ昇華させる「成功の鍵」
中小企業のM&Aによる事業承継において、表層的な財務・法務デューデリジェンス（DD）のみで買収や経営参画を決断することは、致命的なリスクを孕んでいます。多くの優れたプロ経営者や次期CXO候補が、買収後の統合プロセ… 続きを読む 中小企業の事業承継とM&A：属人経営から組織経営へ昇華させる「成功の鍵」
CXO転職における複数内定の判断軸：「期待値のズレ」を可視化し、キャリアの致命傷を防ぐフレームワーク
年収2,000万円を超えるトップマネジメント層の転職市場において、複数の企業からCXO・取締役候補として内定を獲得することは、ご自身の圧倒的な市場価値の証明に他なりません。しかし、この「複数内定」という喜ばしい状況は、同… 続きを読む CXO転職における複数内定の判断軸：「期待値のズレ」を可視化し、キャリアの致命傷を防ぐフレームワーク
採用偏重からの脱却。経営者が問われる「人的資本経営」と本質的な人事の要諦
多くの企業が「人的資本経営」を標榜し、人材をコストではなく資本と捉えるパラダイムシフトに取り組んでいます。しかし、エグゼクティブ・サーチの最前線で数多くの経営会議の裏側を見つめてきた私から見ると、その実態は極めて危ういと… 続きを読む 採用偏重からの脱却。経営者が問われる「人的資本経営」と本質的な人事の要諦
事業会社とファンド傘下、CEOとして選ぶべきはどちらか？資本構造が決定づける「経営の自由度」と「成果の定義」
キャリアの成熟期を迎え、年収2,000万円を超えるトップマネジメント層の方々にとって、次なる挑戦の舞台を「事業会社（オーナー企業や上場企業）」にするか、それとも「PEファンド傘下の投資先企業」にするかは、単なる所属の変更… 続きを読む 事業会社とファンド傘下、CEOとして選ぶべきはどちらか？資本構造が決定づける「経営の自由度」と「成果の定義」
新年度、経営者は「何を計画するのか」。非連続な成長を生む資源配分と「戦略的撤退」の鉄則
期末が近づき、次年度の予算案や事業計画書が経営会議のテーブルに積み上げられる季節。各事業部から上がってくる「前年比5%増」といった無難な計画書を眺めながら、深い孤独と焦燥感を抱いている経営トップは少なくありません。 現状… 続きを読む 新年度、経営者は「何を計画するのか」。非連続な成長を生む資源配分と「戦略的撤退」の鉄則