現在のポジションで確固たる実績を築き、次なるキャリアの集大成として「経営者」への転身を検討されているエグゼクティブの皆様。昨今、深刻な後継者不足を背景に、オーナー企業からプロフェッショナル人材へバトンを渡す「第3者承継」… 続きを読む 後継者不足の罠：なぜ「優秀な右腕」としての事業承継は失敗するのか？エグゼクティブが挑む「第3者承継」と第2創業という起業
カテゴリー: 事業承継
創業家の歴史と大番頭の功績を継承する。後継経営者が直面する「見えない壁」と真の役割
外部から招聘されたプロフェッショナルとして、あるいは次期社長候補としてオーナー企業に参画した皆様へ。日々、孤独な意思決定を迫られる中、ご自身が持ち込んだ合理的な戦略が「創業家の意向」や「大番頭の暗黙の了解」の前に立ち消え… 続きを読む 創業家の歴史と大番頭の功績を継承する。後継経営者が直面する「見えない壁」と真の役割
大企業から中小企業へ。初めての「経営委任契約」に潜む罠と、新任経営者が知るべき報酬交渉の絶対法則
大企業で事業部長や役員を務め上げた優秀なエグゼクティブが、中小企業の経営者（CEO、COO、CFOなどのCXOクラス）として初めて招聘される際、最初に直面し、かつ最も致命的な見落としが発生しやすい関門があります。それが「… 続きを読む 大企業から中小企業へ。初めての「経営委任契約」に潜む罠と、新任経営者が知るべき報酬交渉の絶対法則
事業承継の正体は「権力の移譲」ではない。経営者が直面する、最後にして最大の自己否定。
「そろそろ、次を考えなくてはならない」。そう口にする経営者の表情には、どこか割り切れない陰りがある。それは、相続税対策の煩雑さや、後継者不足という実務的な課題からくるものだけではない。 多くのエグゼクティブにとって、事業… 続きを読む 事業承継の正体は「権力の移譲」ではない。経営者が直面する、最後にして最大の自己否定。