新任CXOを「ファンドの刺客」にしないために――PMI初期における既存組織へのオンボーディングと介入の作法

無事にクロージングを迎え、厳選したトップクラスのCXOを投資先に送り込む。しかし、そこから始まる「最初の100日(First 100 Days)」が想定通りに進むケースは稀です。 「現場からの反発が強く、データが出てこな… 続きを読む 新任CXOを「ファンドの刺客」にしないために――PMI初期における既存組織へのオンボーディングと介入の作法

トップタレントは待たない。PEファンドの「選考スピード」の遅さが招く辞退率の悪夢とレピュテーションリスク

PEファンドの皆様が、DD(デューデリジェンス)や既存投資先のバリューアップ、さらにはLP対応で日々多忙を極めていることは重々承知しております。しかし、エージェントとしてあえて苦言を呈さなければならないことがあります。 … 続きを読む トップタレントは待たない。PEファンドの「選考スピード」の遅さが招く辞退率の悪夢とレピュテーションリスク