投資先のバリューアップを牽引するCXO人材。しかし、最終局面での辞退や入社後のミスマッチに悩むPEファンドは後を絶ちません。その根本原因は、候補者が面接で語る「建前」を真に受け、心の奥底に抱える「本音(リスクへの警戒)」… 続きを読む CXO候補者の「建前」を見抜き、トップタレントを口説き落とすPEファンドの面接・クロージング戦略
PEファンド投資先企業のCXO採用を成功させる定石|エージェントを「戦略パートナー」へ変えるマネジメントの極意
PEファンドにおける投資先企業のバリューアップにおいて、CXO人材の刷新は最もレバレッジの効く「投資」です。しかし、多くの現場では、一般的な採用手法の延長線上でエージェントに依頼し、ミスマッチやタイムロスという手痛いコス… 続きを読む PEファンド投資先企業のCXO採用を成功させる定石|エージェントを「戦略パートナー」へ変えるマネジメントの極意
PE投資先CXO採用で「致命的ミスマッチ」を回避するリファレンスチェック15の質問リスト
PEファンドの投資プロフェッショナルにとって、投資先企業のCXO採用は「最も不確実性の高いデューデリジェンス(DD)」と言えます。財務や法務のDDとは異なり、属人的な要素が強く、面接だけでは候補者の「修羅場での真の振る舞… 続きを読む PE投資先CXO採用で「致命的ミスマッチ」を回避するリファレンスチェック15の質問リスト
PEファンドが「最初に声をかける」エグゼクティブサーチの選定基準|なぜそのエージェントはミスマッチを防げるのか
PEファンドにおける投資成功の成否は、デューデリジェンスの精度もさることながら、「ポストクローズ後のCXO布陣」に集約されると言っても過言ではありません。どれほど優れた投資シナリオを描こうとも、それを現場で執行し、EBI… 続きを読む PEファンドが「最初に声をかける」エグゼクティブサーチの選定基準|なぜそのエージェントはミスマッチを防げるのか
超一流CXOが「このファンドと組みたい」と確信する瞬間|プロ経営者に選ばれるPEファンド担当者の条件
PEファンドによる投資先企業の価値向上において、最も希少なリソースは「資本」ではなく、それを運用し事業をドライブさせる「CXO人材」です。現在、エグゼクティブ市場は完全な売り手市場であり、実績のあるプロ経営者ほど、複数の… 続きを読む 超一流CXOが「このファンドと組みたい」と確信する瞬間|プロ経営者に選ばれるPEファンド担当者の条件
PEファンドにおける「戦略的エージェント活用」の教科書|投資先の経営陣をバリューアップのプロに差し替える技術
プライベート・エクイティ(PE)投資において、CXO人材の選定はキャピタルアロケーションそのものです。いかに精緻な投資シナリオを描こうとも、それを現場で執行し、EBITDAをグロースさせる「規律ある経営者」がいなければ、… 続きを読む PEファンドにおける「戦略的エージェント活用」の教科書|投資先の経営陣をバリューアップのプロに差し替える技術
投資リターンを最大化するCSO採用の技術|経営企画の枠を超え、Exitを導く「第2のCEO」の定義と評価軸
PEファンドによる投資実行後、バリューアップの成否を握るのは、投資理論を実務へと変換するリーダーシップの質に他なりません。とりわけCSO(Chief Strategy Officer)の採用は、CEOのビジョンを数値と組… 続きを読む 投資リターンを最大化するCSO採用の技術|経営企画の枠を超え、Exitを導く「第2のCEO」の定義と評価軸
大手コンサル出身CSO採用の「罠」:PEファンドが投資先で求める経営企画人材とエージェント活用の要諦
PEファンドの投資先企業において、CSO(Chief Strategy Officer)の採用はバリュークリエイションの成否を分かつ重要な分岐点です。しかし、多くの現場で「戦略コンサルティングファーム出身の優秀な人材を採… 続きを読む 大手コンサル出身CSO採用の「罠」:PEファンドが投資先で求める経営企画人材とエージェント活用の要諦
PEファンド投資案件におけるCEOインサイトの核心|プロ経営者が「参画」を決意する判断基準と投資仮説への適合性
PEファンドの投資成功(Exit)を左右する最大の変数は、言うまでもなく「経営者の質」です。しかし、優秀なCXO人材ほど、ファンドからのオファーを「単なるキャリアの一選択肢」としては捉えていません。彼らは一人の投資家、あ… 続きを読む PEファンド投資案件におけるCEOインサイトの核心|プロ経営者が「参画」を決意する判断基準と投資仮説への適合性
CXO採用のデッドロックを打破する:エージェントが動かない投資先企業の「3つの欠陥」と、選ばれるためのアトラクト設計
PEファンドの投資リターンを左右する最大の変数は、「人」です。特に投資実行後の100日プラン(Post-Merger Integration)において、戦略を完遂できるCXOの不在は、そのままバリューアップの遅延、すなわ… 続きを読む CXO採用のデッドロックを打破する:エージェントが動かない投資先企業の「3つの欠陥」と、選ばれるためのアトラクト設計