PEファンドによるバイアウトであれ、事業会社による戦略的M&Aであれ、クロージング直後の「最初の100日」は、ディール全体の成否を決定づける最も重要な期間です。しかし、多くの現場から「外部から優秀なCXO（PMI… 続きを読む Exitとシナジーから逆算するPMI「100日プラン」。M&Aを最速で成功に導くCXO採用の全技術
月: 2026年1月
事業再生を牽引するCFOの条件。PEファンドが「財務モデリング」スキルで見極めるべき真の実行力
事業再生フェーズのPE投資先において、「過去の数字を締めるだけのCFO」は機能しません。生き残りをかけた資金繰りとシナリオプランニングに直結する「財務モデリング」能力を持つプロ経営者を、面接でどう見極めるか。単なるエクセルの作業者とターンアラウンドCFOの違いを解説します。
なぜ「優秀なCXO」は投資先で機能しないのか？
誰もが知るメガベンチャーの元COO。あるいは、グローバル企業の日本法人トップ。経歴は申し分なく、面接での受け答えも極めてロジカル。ファンド内の採用コミッティも満場一致でオファーを出した――。 しかし入社から半年後、投資先… 続きを読む なぜ「優秀なCXO」は投資先で機能しないのか？