投資先の年上CXOとの関係構築に悩むPEファンド担当者必見。年上CXOマネジメントの仕方において陥りやすい「3つの罠」と、年齢差を乗り越え企業価値向上へと導くための心理的・構造的アプローチをトップエージェントが解説します。
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なぜ投資先のCFO採用はミスマッチが起きるのか？PEファンドが求める「出口を見据えた」人材選定の鉄則
なぜ投資先のCFO採用はミスマッチが起きるのか？PEファンドが求める「出口を見据えた」人材選定の鉄則 PEファンドの担当者（VPやPrincipal）にとって、投資先企業のCFO採用におけるミスマッチは、単なる人事上の失… 続きを読む なぜ投資先のCFO採用はミスマッチが起きるのか？PEファンドが求める「出口を見据えた」人材選定の鉄則
PEファンド投資先CFOの採用要件｜企業価値向上を加速させる「軍師」としての財務責任者とは
PEファンド投資先CFOの採用要件｜企業価値向上を加速させる「軍師」としての財務責任者とは PEファンドによるバイアウト投資において、投資先企業の企業価値（バリュエーション）を飛躍的に高め、Exitを成功に導くための最重… 続きを読む PEファンド投資先CFOの採用要件｜企業価値向上を加速させる「軍師」としての財務責任者とは
【PEファンド向け】バリューアップを牽引するCXO採用の戦略的フレームワーク
PEファンドにおける投資先のCXO採用は、単なる人事部門の欠員補充ではない。それはディールの成否と投資リターンの最大化（バリューアップ）を直接的に左右する、極めて高度な「戦略的投資」である。 しかし、多くのファンド担当者… 続きを読む 【PEファンド向け】バリューアップを牽引するCXO採用の戦略的フレームワーク
綺麗な「人事制度」は現場を壊す。PMIを成功に導くCHROサーチと制度設計のリアル
PMIにおいて、外部コンサルが描いた美しい「人事制度」を導入し、既存社員の猛反発とキーマン離職を招くPEファンドや事業会社は後を絶ちません。制度設計の正しさよりも、現場の感情を読み解き泥臭く運用に乗せる「実行者（CHRO）」の要件定義と、失敗しない採用の鉄則を解説します。
なぜ従来の「CXOサーチ」はPE投資先で機能しないのか？リターンを創出するプロ経営者の見極め方
PEファンドの皆様が日々対峙されている「人」の課題。中でも、投資先の命運を分けるCXO採用において、「エージェント経由で素晴らしい職務経歴を持つ人材をサーチし、採用したはずなのに、現場で全く機能しない」というご相談を数多… 続きを読む なぜ従来の「CXOサーチ」はPE投資先で機能しないのか？リターンを創出するプロ経営者の見極め方
なぜ「優秀なCXO」は投資先で機能しないのか？
誰もが知るメガベンチャーの元COO。あるいは、グローバル企業の日本法人トップ。経歴は申し分なく、面接での受け答えも極めてロジカル。ファンド内の採用コミッティも満場一致でオファーを出した――。 しかし入社から半年後、投資先… 続きを読む なぜ「優秀なCXO」は投資先で機能しないのか？
新任CXOを「ファンドの刺客」にしないために――PMI初期における既存組織へのオンボーディングと介入の作法
無事にクロージングを迎え、厳選したトップクラスのCXOを投資先に送り込む。しかし、そこから始まる「最初の100日（First 100 Days）」が想定通りに進むケースは稀です。 「現場からの反発が強く、データが出てこな… 続きを読む 新任CXOを「ファンドの刺客」にしないために――PMI初期における既存組織へのオンボーディングと介入の作法