プライベート・エクイティ（PE）ファンドが主導するバイアウト案件において、投資先企業のCFO（最高財務責任者）に対する要求水準は、ここ数年で劇的な変化を遂げています。もしあなたが、上場企業での盤石なCFO経験や、金融機関… 続きを読む PEファンドの業種別求人を読み解く：投資先CFOとして生き残るためのキャリア戦略
投稿者: admin@perso.jp
次世代CEOの必須スキル：財務的知見とAIリテラシーが交差する経営戦略
日々、数多くの経営トップやCXOの方々とお会いする中で、皆様が一様に抱えられている深い葛藤があります。それは「この不可逆なテクノロジーの波に対し、経営トップとしてどのような意思決定を下すべきか」という、極めて本質的な問い… 続きを読む 次世代CEOの必須スキル：財務的知見とAIリテラシーが交差する経営戦略
【PEファンド地域別・業種別解説】経営トップが知るべき投資トレンドと資本提携の最適解
企業のトップとして、あるいは次期CXO候補として「どの資本と組むべきか」という問いに向き合うとき、多くの経営トップは深い孤独の中にいます。バリュエーション（企業評価額）の高さや表面的なファンドの知名度だけで意思決定を下せ… 続きを読む 【PEファンド地域別・業種別解説】経営トップが知るべき投資トレンドと資本提携の最適解
CEOのサクセッションプランはなぜ失敗するのか？「後継者選び」に潜む構造的罠と経営ボードの機能不全
企業存続の要であるトップの引き継ぎ。しかし、数多くの企業においてCEOのサクセッションプランはなぜ失敗に終わるのでしょうか。 多くの企業が「優秀な内部人材を10年かけて育成する」という壮大な計画を描きます。しかし、非連続… 続きを読む CEOのサクセッションプランはなぜ失敗するのか？「後継者選び」に潜む構造的罠と経営ボードの機能不全
【CXO転職】オーナー社長との初回面接──「トップの孤独」に寄り添い、真の権限移譲を探る対話術
数多くの優れた経営人材が、オーナー企業への参画後に短期間でその座を去るという悲劇を、私は幾度となく目にしてきました。彼らは決して能力が劣っていたわけではありません。真の要因は、「オーナー社長との初回面接」において、表層的… 続きを読む 【CXO転職】オーナー社長との初回面接──「トップの孤独」に寄り添い、真の権限移譲を探る対話術
大企業から中小企業へ。初めての「経営委任契約」に潜む罠と、新任経営者が知るべき報酬交渉の絶対法則
大企業で事業部長や役員を務め上げた優秀なエグゼクティブが、中小企業の経営者（CEO、COO、CFOなどのCXOクラス）として初めて招聘される際、最初に直面し、かつ最も致命的な見落としが発生しやすい関門があります。それが「… 続きを読む 大企業から中小企業へ。初めての「経営委任契約」に潜む罠と、新任経営者が知るべき報酬交渉の絶対法則
なぜ実績ある経営者がPEファンド投資先の面接で落ちるのか？CxOが陥る罠と実践的対策
名だたる上場企業で輝かしい実績を残し、組織を牽引してきた優秀な経営トップが、PE（プライベート・エクイティ）ファンドが投資した企業のCxO面接で、呆気なく見送りになる。これは、我々エグゼクティブ・エージェントの現場で日々… 続きを読む なぜ実績ある経営者がPEファンド投資先の面接で落ちるのか？CxOが陥る罠と実践的対策
合理性が通じない組織をどう動かすか？第3者承継・後継経営者のための意思決定論
ファンドからの派遣、あるいは外部からのプロ経営者としての招聘。第3者承継によってトップに就任した後継経営者の多くが、就任後ほどなくして「見えない壁」に直面します。 市場環境を俯瞰し、データに基づいた極めて合理的な戦略を打… 続きを読む 合理性が通じない組織をどう動かすか？第3者承継・後継経営者のための意思決定論
社員にとっての「接待」にしていませんか？社内メンバーとのランチを活かしたコミュニケーション術と陥る罠
経営トップや役員陣にとって、現場の「ノイズなき一次情報」は孤独な意思決定を下すための命綱です。しかし、現場の生の声を聞こうと意気込んで設けたランチミーティングが、いつの間にか社員が役員をもてなす「接待」や「ご機嫌伺いの場… 続きを読む 社員にとっての「接待」にしていませんか？社内メンバーとのランチを活かしたコミュニケーション術と陥る罠
地方企業への転職につきまとう「家族問題」。単身赴任か、移住か？エグゼクティブの最適解
エグゼクティブ・サーチの最前線で、数多くの経営人材と対峙してきて確信していることがあります。それは、地方企業への転職において、真のボトルネックとなるのは「ポジション」でも「報酬」でもなく、背後に潜む「家族問題」であるとい… 続きを読む 地方企業への転職につきまとう「家族問題」。単身赴任か、移住か？エグゼクティブの最適解