オーナー企業における「事業承継」。とりわけ親族内ではなく、外部のプロ経営者や幹部候補がバトンを受け取る「第3者承継」は、経営という営みの中でも最難関のプロジェクトと言えます。輝かしいキャリアを持つエグゼクティブであっても… 続きを読む 事業承継の罠：第3者への承継における「孤独」を突破する実績と経験の活かし方
カテゴリー: CEO
優秀なはずのCOOが組織を壊すのはなぜか？CEOが陥る「No.2」見極めの罠と正しい選び方
「COOを採用したのに、私の負担がまったく減らない。むしろ、現場との間に軋轢が生まれ、私が間に入って調整する始末だ」 日々、多くの経営トップとお会いする中で、このような切実なご相談を頻繁に受けます。事業が一定の規模（例え… 続きを読む 優秀なはずのCOOが組織を壊すのはなぜか？CEOが陥る「No.2」見極めの罠と正しい選び方
【CXOの報酬論】年収3,000万円超のオファーで経営者に「求められる結果」の構造的理解
企業のトップマネジメント層において、年収2,000万円前後の報酬を得る優秀な役員・CXOは決して少なくありません。彼らは極めて有能であり、与えられた事業領域において確かな成果を上げ、組織を牽引しています。しかし、そこから… 続きを読む 【CXOの報酬論】年収3,000万円超のオファーで経営者に「求められる結果」の構造的理解
なぜ一流のPE経営者はランチで「数字」を聞かないのか？現場の隠れたリスクを暴く聴取技術
PE（プライベート・エクイティ）ファンドの資本が入り、新たな経営体制へと移行した企業において、外部から招聘されたCXO（CEO、COO、CFO等）が最初に直面する壁。それは、事業戦略の立案でも、高度な財務モデリングでもあ… 続きを読む なぜ一流のPE経営者はランチで「数字」を聞かないのか？現場の隠れたリスクを暴く聴取技術
「まずは現場の声を聞きます」が命取りに。PEファンド傘下CXOが初日の挨拶で語るべき本当のこと
PE（プライベート・エクイティ）ファンド傘下の企業へ、経営トップあるいはそれに準ずるCXOとして着任する。その重圧と孤独は、経験した者にしか分かりません。投資委員会（IC）で承認された野心的なバリューアップ計画（VUP）… 続きを読む 「まずは現場の声を聞きます」が命取りに。PEファンド傘下CXOが初日の挨拶で語るべき本当のこと
属人的経営からの脱却。事業承継期に営業利益の黒字化へ「再現性」をもたらす、社長がするべきこと
事業承継を機に、突如として見えざる赤字の要因が露呈し、利益水準が急落する。これは多くの新任経営者が直面する「見えない負債」の典型例です。先代のカリスマ性や暗黙知によって支えられていた組織は、トップが交代した瞬間にその脆弱… 続きを読む 属人的経営からの脱却。事業承継期に営業利益の黒字化へ「再現性」をもたらす、社長がするべきこと
なぜ「修羅場経験の有無」は求人に書かれないのか。経営者採用における非公開要件の構造
エグゼクティブ・エージェントとして数多くの経営トップ層の採用に関わる中で、一つの真理に行き当たります。それは、年収2,000万円を超えるような経営人材の真の採用要件は、決して求人票には書かれないという事実です。 企業が外… 続きを読む なぜ「修羅場経験の有無」は求人に書かれないのか。経営者採用における非公開要件の構造
【プロ経営者の生存戦略】なぜ中小企業の第3者承継が増加？市場の歪みがもたらす未踏の好機
PEファンド傘下CXOの「役員借上社宅」戦略｜可処分所得を最大化する節税とガバナンスの最適解
PE（プライベート・エクイティ）ファンドの資本が入り、数年後のEXIT（バイアウトやIPO）に向けた過酷なバリューアップ期間。経営陣に課せられるプレッシャーは尋常ではありません。EBITDAの最大化という至上命題のもと、… 続きを読む PEファンド傘下CXOの「役員借上社宅」戦略｜可処分所得を最大化する節税とガバナンスの最適解
【50代の転職】大企業から中小企業の後継社長へ。失敗を招く「見えない陥穽」と成功の条件
50代というプロフェッショナルとしての集大成の時期に、大企業のエグゼクティブ・ポジションを辞し、中小企業の後継社長（CEO）として転職する。この選択は、自身の裁量で経営手腕を存分に振るうという究極の自己実現である一方、数… 続きを読む 【50代の転職】大企業から中小企業の後継社長へ。失敗を招く「見えない陥穽」と成功の条件