PE（プライベート・エクイティ）ファンド傘下の企業へ、経営トップあるいはそれに準ずるCXOとして着任する。その重圧と孤独は、経験した者にしか分かりません。投資委員会（IC）で承認された野心的なバリューアップ計画（VUP）… 続きを読む 「まずは現場の声を聞きます」が命取りに。PEファンド傘下CXOが初日の挨拶で語るべき本当のこと
カテゴリー: CEO
属人的経営からの脱却。事業承継期に営業利益の黒字化へ「再現性」をもたらす、社長がするべきこと
事業承継を機に、突如として見えざる赤字の要因が露呈し、利益水準が急落する。これは多くの新任経営者が直面する「見えない負債」の典型例です。先代のカリスマ性や暗黙知によって支えられていた組織は、トップが交代した瞬間にその脆弱… 続きを読む 属人的経営からの脱却。事業承継期に営業利益の黒字化へ「再現性」をもたらす、社長がするべきこと
なぜ「修羅場経験の有無」は求人に書かれないのか。経営者採用における非公開要件の構造
エグゼクティブ・エージェントとして数多くの経営トップ層の採用に関わる中で、一つの真理に行き当たります。それは、年収2,000万円を超えるような経営人材の真の採用要件は、決して求人票には書かれないという事実です。 企業が外… 続きを読む なぜ「修羅場経験の有無」は求人に書かれないのか。経営者採用における非公開要件の構造
【プロ経営者の生存戦略】なぜ中小企業の第3者承継が増加？市場の歪みがもたらす未踏の好機
PEファンド傘下CXOの「役員借上社宅」戦略｜可処分所得を最大化する節税とガバナンスの最適解
PE（プライベート・エクイティ）ファンドの資本が入り、数年後のEXIT（バイアウトやIPO）に向けた過酷なバリューアップ期間。経営陣に課せられるプレッシャーは尋常ではありません。EBITDAの最大化という至上命題のもと、… 続きを読む PEファンド傘下CXOの「役員借上社宅」戦略｜可処分所得を最大化する節税とガバナンスの最適解
【50代の転職】大企業から中小企業の後継社長へ。失敗を招く「見えない陥穽」と成功の条件
50代というプロフェッショナルとしての集大成の時期に、大企業のエグゼクティブ・ポジションを辞し、中小企業の後継社長（CEO）として転職する。この選択は、自身の裁量で経営手腕を存分に振るうという究極の自己実現である一方、数… 続きを読む 【50代の転職】大企業から中小企業の後継社長へ。失敗を招く「見えない陥穽」と成功の条件
PEファンド傘下CXOの「住宅ローン審査」の真実——高年収でも直面する与信の壁と、金融機関の評価構造
トップティアのプライベート・エクイティ（PE）ファンドから招聘され、年収2,000万円から3,000万円、あるいはそれ以上のアップサイド（株式報酬・キャリードインタレスト等）を約束されて経営トップに就任する。ビジネスパー… 続きを読む PEファンド傘下CXOの「住宅ローン審査」の真実——高年収でも直面する与信の壁と、金融機関の評価構造
【決定版】CEOの転職失敗理由ランキング。優秀な経営人材が陥る「見えない構造的罠」
輝かしい実績を持つプロフェッショナルが、鳴り物入りで新たな企業のトップとして迎え入れられながら、わずか1〜2年でその座を追われる。私たちエグゼクティブ・エージェントは、こうした悲劇を幾度となく目撃してきました。 なぜ、年… 続きを読む 【決定版】CEOの転職失敗理由ランキング。優秀な経営人材が陥る「見えない構造的罠」
【事業承継】創業者との初回面接で彼らは「何を見ているか」— 実績ではなく「哲学の共鳴」を問う
事業承継における後継者・CXO候補としての転職。その最大の関門となるのが、創業者との初回面接です。多くの優秀な経営人材がこの場でつまずき、見送りとなる現実を私は幾度となく目にしてきました。彼らは一様に「戦略の妥当性は示せ… 続きを読む 【事業承継】創業者との初回面接で彼らは「何を見ているか」— 実績ではなく「哲学の共鳴」を問う
30代の経営者デビュー：不確実性と孤独を統治するために「経験すべきこと」の全構造
30代という若さで経営者デビューを果たす人材は、例外なく「極めて優秀なプレイヤー」あるいは「卓越した事業責任者」としての実績を持っています。しかし、エグゼクティブ・エージェントとして数多くのトップタレントと対話してきた経… 続きを読む 30代の経営者デビュー：不確実性と孤独を統治するために「経験すべきこと」の全構造