企業のトップマネジメントとして、日々孤独な意思決定を下されている皆様へ。 エグゼクティブ・エージェントとして数多くのプロフェッショナル経営者と対峙し、彼らのキャリアの転機に立ち会う中で、非常に興味深い事象に直面します。そ… 続きを読む なぜ優秀な経営者は「課題山積みの事業承継」を選ぶのか？修羅場が魅力的な理由
カテゴリー: CEO
なぜ大企業出身のCEOは失敗するのか？中小企業経営者への転身で成功するポイントと構造的アプローチ
大企業で圧倒的な実績を残し、鳴り物入りで中小企業のトップへと就任した経営人材が、就任後わずか数年で組織を瓦解させ、ひっそりと退場していく。私たちはエグゼクティブ・エージェントとして、こうした「悲劇」を幾度となく目の当たり… 続きを読む なぜ大企業出身のCEOは失敗するのか？中小企業経営者への転身で成功するポイントと構造的アプローチ
【完全マニュアル】職務経歴書の書き方（無料ワードダウンロード付き、書類選考の通過率が変わるCXO・取締役向け）
企業を牽引し、幾多の修羅場を潜り抜けてきた経営層（CEO、COO、CFO等）の皆様にとって、自身の「経営手腕」を紙面上の限られた文字数で表現することは、想像以上に困難な作業です。実際、数百億円規模の事業を率いてきた卓越し… 続きを読む 【完全マニュアル】職務経歴書の書き方（無料ワードダウンロード付き、書類選考の通過率が変わるCXO・取締役向け）
CEOが転職を考えるとき──「会社の成長」と「自身の熱源の枯渇」が交差する瞬間の見極め方
深夜の執務室、あるいは移動中の車内で、検索窓に「CEO 転職」と打ち込む。その孤独な行為に至るまでの重圧と葛藤を、社内の人間はおろか、家族でさえも本当の意味で理解することは難しいでしょう。 業績が著しく悪化している時より… 続きを読む CEOが転職を考えるとき──「会社の成長」と「自身の熱源の枯渇」が交差する瞬間の見極め方
アップサイドだけを見ていないか？CXOに問う「業績連動型報酬」の本質
企業のトップマネジメントとして孤独な意思決定を下し続けるCXO（最高経営責任者や最高財務責任者など）の皆様にとって、自身の「報酬設計」は単なる金銭的対価以上の意味を持ちます。それは、株主や市場から何を期待され、組織に対し… 続きを読む アップサイドだけを見ていないか？CXOに問う「業績連動型報酬」の本質
第三者承継の罠：中小企業の事業承継で「最後の承諾前」に確認すべき見えざるリスク
事業承継、とりわけ第三者承継（M&A）のプロセスにおいて、法務や財務のデューデリジェンス（買収監査）を通過し、いよいよ最終契約書が目の前に置かれた時。「最後の承諾」の印を捺す直前になって、えも言われぬ躊躇いや不安… 続きを読む 第三者承継の罠：中小企業の事業承継で「最後の承諾前」に確認すべき見えざるリスク
PEファンド傘下でのCEOの平均年収と報酬ストラクチャー【プロ経営者のための完全解剖】
「PEファンド（プライベート・エクイティ・ファンド）傘下のCEO候補として声がかかったが、提示されたベース年収は現在の役員報酬と大差ない、あるいは少し下がる。これは妥当なのだろうか？」 トップマネジメントの皆様から、この… 続きを読む PEファンド傘下でのCEOの平均年収と報酬ストラクチャー【プロ経営者のための完全解剖】
「入社前に聞いていた話と違う」が招く経営層の失脚リスクと、就任前にすべき3つの確認事項
エグゼクティブ・エージェントとして長年、数多くの経営人材（CXOや取締役クラス）の移籍に伴走してきましたが、どれほど優秀な実績を持つリーダーであっても陥る罠があります。それが、就任直後に発覚する「入社前に聞いていた話と違… 続きを読む 「入社前に聞いていた話と違う」が招く経営層の失脚リスクと、就任前にすべき3つの確認事項
なぜ「成長性ある企業」ほど後継者不足に陥るのか？事業承継の“本質的エラー”を解明する
業績は右肩上がりで、市場からの評価も高い。誰もが羨むような「成長性ある企業」でありながら、内部では深刻な「後継者不足」に喘いでいる——。これは、私たちが日々数多くのエグゼクティブとお会いする中で直面する、現代の日本企業に… 続きを読む なぜ「成長性ある企業」ほど後継者不足に陥るのか？事業承継の“本質的エラー”を解明する
借り物の戦略が企業を殺す。千差万別の中小企業改革を率いるCEOに真に求められる経営力と「稼ぐ力」
経営の最前線で孤独な決断を下し続ける皆様へ。日々の重圧の中、組織を牽引されるご尽力に深い敬意を表します。 近年、プロ経営者やCXO候補として、大企業から中小企業へと活躍の場を移すエグゼクティブが増加しています。しかし、そ… 続きを読む 借り物の戦略が企業を殺す。千差万別の中小企業改革を率いるCEOに真に求められる経営力と「稼ぐ力」