カテゴリー: 事業承継

企業の存続と成長を左右する最大の決断、それがトップの交代です。しかし、多くの日本企業において「後継者問題」は深刻さを増しており、精緻に設計されたはずの「サクセッションプラン」が機能不全に陥るケースが後を絶ちません。孤独な… 続きを読む 「後継経営者」というキャリアの真価。後継者問題の本質を見極め、サクセッションプランを再構築する転職先としての魅力

近年、MBAホルダーや戦略コンサルティングファーム出身者、大企業で圧倒的な実績を残してきた優秀なゼネラリスト層の間で、「サーチファンド」を通じた事業承継や企業買収が、新たなキャリアパスとして脚光を浴びています。自身の経営… 続きを読む サーチファンド経営者の実態とは？優秀なゼネラリストが直面する「3つの罠」と生存戦略

中小企業のM&Aによる事業承継において、表層的な財務・法務デューデリジェンス（DD）のみで買収や経営参画を決断することは、致命的なリスクを孕んでいます。多くの優れたプロ経営者や次期CXO候補が、買収後の統合プロセ… 続きを読む 中小企業の事業承継とM&A：属人経営から組織経営へ昇華させる「成功の鍵」

多くの企業で経営課題の筆頭に挙げられる「後継者不足」。メディアや各種調査レポートでは、少子高齢化や経営者の高齢化といった人口動態のデータが並び、いかに日本企業が危機的な現状にあるかが語られています。しかし、日々最前線で企… 続きを読む 後継者不足の現状は「人材」ではなく「ビジネスモデル」の寿命である──2040年に向けたCXOの決断

経営の最前線で、孤独な意思決定を続けるエグゼクティブの皆様へ。 昨今、PEファンド主導の案件をはじめとする「中小企業の第3者承継」において、外部から招聘されたプロ経営者が事業を牽引するケースが急増しています。しかし、卓越… 続きを読む なぜ優秀なプロ経営者は「3〜5年周期」で転職するのか？中小企業の第三者承継における価値創造の構造

都市部の大企業でCXOや執行役員として辣腕を振るい、組織の最適化と孤独な意思決定を繰り返してきた経営人材。そんな彼らの中で近年、「地方へのUターン」と、親族外の企業を引き継ぐ「第3者承継」という選択肢が静かなムーブメント… 続きを読む 地方創生という甘い罠。エグゼクティブの「Uターン第3者承継」がはらむ3つの致命的リスク

企業が非連続な成長、あるいは存続の危機に直面した際、事業承継の切り札として「外部のプロフェッショナル」を招聘するケースが増加しています。しかし、他社で輝かしいトラックレコードを残した優秀なCXOが、いざ新天地のトップとし… 続きを読む 外部招聘の事業承継：「プロ経営者として選ばれる」ための3つの判断軸と失敗の構造