事業承継における後継者・CXO候補としての転職。その最大の関門となるのが、創業者との初回面接です。多くの優秀な経営人材がこの場でつまずき、見送りとなる現実を私は幾度となく目にしてきました。彼らは一様に「戦略の妥当性は示せ… 続きを読む 【事業承継】創業者との初回面接で彼らは「何を見ているか」— 実績ではなく「哲学の共鳴」を問う
カテゴリー: 事業承継
なぜ優秀な経営者は「課題山積みの事業承継」を選ぶのか？修羅場が魅力的な理由
企業のトップマネジメントとして、日々孤独な意思決定を下されている皆様へ。 エグゼクティブ・エージェントとして数多くのプロフェッショナル経営者と対峙し、彼らのキャリアの転機に立ち会う中で、非常に興味深い事象に直面します。そ… 続きを読む なぜ優秀な経営者は「課題山積みの事業承継」を選ぶのか？修羅場が魅力的な理由
第三者承継の罠：中小企業の事業承継で「最後の承諾前」に確認すべき見えざるリスク
事業承継、とりわけ第三者承継（M&A）のプロセスにおいて、法務や財務のデューデリジェンス（買収監査）を通過し、いよいよ最終契約書が目の前に置かれた時。「最後の承諾」の印を捺す直前になって、えも言われぬ躊躇いや不安… 続きを読む 第三者承継の罠：中小企業の事業承継で「最後の承諾前」に確認すべき見えざるリスク
なぜ「成長性ある企業」ほど後継者不足に陥るのか？事業承継の“本質的エラー”を解明する
業績は右肩上がりで、市場からの評価も高い。誰もが羨むような「成長性ある企業」でありながら、内部では深刻な「後継者不足」に喘いでいる——。これは、私たちが日々数多くのエグゼクティブとお会いする中で直面する、現代の日本企業に… 続きを読む なぜ「成長性ある企業」ほど後継者不足に陥るのか？事業承継の“本質的エラー”を解明する
【事業承継のリアル】2代目の本音に潜む「受け継ぐ難しさ」の構造的欠陥と、外部招聘による組織再編
事業承継は、単なる法的な株式の移転やポストのバトンタッチではありません。それは企業という生命体が、属人的な「家業」のフェーズから、システムとして自立する「企業」へと不可逆な脱皮を遂げるための、最も危険で不確実なトランジシ… 続きを読む 【事業承継のリアル】2代目の本音に潜む「受け継ぐ難しさ」の構造的欠陥と、外部招聘による組織再編
製造業の事業継承はビジネスモデルの転換期。下請けからの脱却を実現する経営とリーダーシップの真髄
製造業の事業継承において、次期CXOや経営陣が直面する最も重く、そして孤独な課題——それが「下請けからの脱却」です。先代が築き上げた元請けとの関係性は、かつては安定をもたらした資産でしたが、激変する現代の市場においては、… 続きを読む 製造業の事業継承はビジネスモデルの転換期。下請けからの脱却を実現する経営とリーダーシップの真髄
企業価値を再定義する「撤退戦」の構造：クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパンの大規模再編を支えた経営者の暗黙知
企業の成長プロセスにおいて、事業拡大や大型M&Aは華々しく語られることが多いものです。しかし、真に経営トップの力量が問われ、最も孤独な意思決定を強いられるのは、過去の成功モデルが限界を迎えたときの「撤退戦」とそれ… 続きを読む 企業価値を再定義する「撤退戦」の構造：クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパンの大規模再編を支えた経営者の暗黙知
【資さんうどん240億円M&A】大規模バイアウトの裏側でプロ経営者が下した「孤独な意思決定」の深層
エグゼクティブ・エージェントのシニアパートナーとして、私は日々、企業の命運を左右するトップマネジメントの孤独な葛藤と向き合っています。2024年、外食産業に大きな衝撃を与えた「すかいらーくホールディングスによる資さんうど… 続きを読む 【資さんうどん240億円M&A】大規模バイアウトの裏側でプロ経営者が下した「孤独な意思決定」の深層
40代経営者のトラックレコードと報酬の真実：あなたの市場価値はなぜ2,000万円で頭打ちになるのか
数々の修羅場を潜り抜け、確かな事業成長を牽引してきた。にもかかわらず、自身の報酬水準が2,000万円〜3,000万円のレンジから抜け出せない。このような「見えない天井」に直面している40代の経営者・CXO候補は少なくあり… 続きを読む 40代経営者のトラックレコードと報酬の真実：あなたの市場価値はなぜ2,000万円で頭打ちになるのか
【事業承継の本質】創業者と「相性が良いNo2」を選んではいけない理由
事業承継という経営者にとって最後にして最大の難局において、多くのトップが陥る致命的な罠があります。それは、後継者や組織の屋台骨となる「No2の選び方」において、無意識のうちに「創業者との相性」を最優先してしまうことです。… 続きを読む 【事業承継の本質】創業者と「相性が良いNo2」を選んではいけない理由