企業の存続と成長を左右する事業承継。昨今、長年寄り添ってきた地銀（地方銀行）からの提案や、PEファンドを活用した資本政策が一般化しつつあります。しかし、優れたスキームが構築されたはずの現場で、なぜか「組織が動かない」「業… 続きを読む 【事業承継の構造的課題】地銀の提案に生じる「解像度」の死角と、エージェントが果たすべき補完機能
カテゴリー: 事業承継
なぜ優秀なプロ経営者は「3〜5年周期」で転職するのか？中小企業の第三者承継における価値創造の構造
経営の最前線で、孤独な意思決定を続けるエグゼクティブの皆様へ。 昨今、PEファンド主導の案件をはじめとする「中小企業の第3者承継」において、外部から招聘されたプロ経営者が事業を牽引するケースが急増しています。しかし、卓越… 続きを読む なぜ優秀なプロ経営者は「3〜5年周期」で転職するのか？中小企業の第三者承継における価値創造の構造
地方創生という甘い罠。エグゼクティブの「Uターン第3者承継」がはらむ3つの致命的リスク
都市部の大企業でCXOや執行役員として辣腕を振るい、組織の最適化と孤独な意思決定を繰り返してきた経営人材。そんな彼らの中で近年、「地方へのUターン」と、親族外の企業を引き継ぐ「第3者承継」という選択肢が静かなムーブメント… 続きを読む 地方創生という甘い罠。エグゼクティブの「Uターン第3者承継」がはらむ3つの致命的リスク
外部招聘の事業承継：「プロ経営者として選ばれる」ための3つの判断軸と失敗の構造
企業が非連続な成長、あるいは存続の危機に直面した際、事業承継の切り札として「外部のプロフェッショナル」を招聘するケースが増加しています。しかし、他社で輝かしいトラックレコードを残した優秀なCXOが、いざ新天地のトップとし… 続きを読む 外部招聘の事業承継：「プロ経営者として選ばれる」ための3つの判断軸と失敗の構造
後継者不足の罠：なぜ「優秀な右腕」としての事業承継は失敗するのか？エグゼクティブが挑む「第3者承継」と第2創業という起業
現在のポジションで確固たる実績を築き、次なるキャリアの集大成として「経営者」への転身を検討されているエグゼクティブの皆様。昨今、深刻な後継者不足を背景に、オーナー企業からプロフェッショナル人材へバトンを渡す「第3者承継」… 続きを読む 後継者不足の罠：なぜ「優秀な右腕」としての事業承継は失敗するのか？エグゼクティブが挑む「第3者承継」と第2創業という起業
創業家の歴史と大番頭の功績を継承する。後継経営者が直面する「見えない壁」と真の役割
外部から招聘されたプロフェッショナルとして、あるいは次期社長候補としてオーナー企業に参画した皆様へ。日々、孤独な意思決定を迫られる中、ご自身が持ち込んだ合理的な戦略が「創業家の意向」や「大番頭の暗黙の了解」の前に立ち消え… 続きを読む 創業家の歴史と大番頭の功績を継承する。後継経営者が直面する「見えない壁」と真の役割
大企業から中小企業へ。初めての「経営委任契約」に潜む罠と、新任経営者が知るべき報酬交渉の絶対法則
大企業で事業部長や役員を務め上げた優秀なエグゼクティブが、中小企業の経営者（CEO、COO、CFOなどのCXOクラス）として初めて招聘される際、最初に直面し、かつ最も致命的な見落としが発生しやすい関門があります。それが「… 続きを読む 大企業から中小企業へ。初めての「経営委任契約」に潜む罠と、新任経営者が知るべき報酬交渉の絶対法則
事業承継の正体は「権力の移譲」ではない。経営者が直面する、最後にして最大の自己否定。
「そろそろ、次を考えなくてはならない」。そう口にする経営者の表情には、どこか割り切れない陰りがある。それは、相続税対策の煩雑さや、後継者不足という実務的な課題からくるものだけではない。 多くのエグゼクティブにとって、事業… 続きを読む 事業承継の正体は「権力の移譲」ではない。経営者が直面する、最後にして最大の自己否定。