「すべて順調だ。素晴らしい組織を引き継ぐことができて安堵している」——もし、事業承継の直後に新任の経営トップがそう語ったとしたら、私はエージェントとしての直感から、その企業に静かな警鐘を鳴らします。なぜなら、無傷で引き継… 続きを読む 美談で終わる事業承継は存在しない。情報の非対称性が生む「経営の裏側」と向き合う
カテゴリー: 事業承継
なぜ経営者に必要か？事業承継フェーズにおける「大番頭からNo.2」への構造的シフト
事業承継という非連続な変化の局面において、新経営者が直面する最も深く、そして言語化されにくい課題。それは「人」の壁、とりわけ先代を支えた「大番頭」との関係性です。 多くの次世代リーダーが、先代の遺産（レガシー）を守ろうと… 続きを読む なぜ経営者に必要か？事業承継フェーズにおける「大番頭からNo.2」への構造的シフト
第3者承継という「非連続の成長戦略」：事業承継における創業家の決断と組織の再構築
企業の存続と成長という重命題を背負い、日々孤独な意思決定を重ねる経営トップの皆様。現在、「事業承継」という企業経営における最大のパラダイムシフトを前に、重い決断を迫られているのではないでしょうか。 かつて日本企業において… 続きを読む 第3者承継という「非連続の成長戦略」：事業承継における創業家の決断と組織の再構築
事業承継における最大の罠。「創業者の想い」を解体し、後継経営者が成すべき真の変革とは
後継経営者としてトップの座に就いたとき、多くの方が直面するのは、市場の激変や財務上の課題以上に、社内に深く根を張る「見えない引力」との対峙です。その引力の正体こそが、「創業者の想い」という名の呪縛です。 事業承継において… 続きを読む 事業承継における最大の罠。「創業者の想い」を解体し、後継経営者が成すべき真の変革とは
【役員向け】事業承継に伴うUターン・転居で気を付けること：社用車・経費・税金に潜む「公私の境界線」リスク
大企業のエグゼクティブ層が、事業承継を機に地方の中小企業へUターン・転居し、経営トップとして参画する。この決断において多くの新任役員が陥る盲点があります。それは、事業戦略や組織開発といった「経営実務」の裏側に潜む、「生活… 続きを読む 【役員向け】事業承継に伴うUターン・転居で気を付けること：社用車・経費・税金に潜む「公私の境界線」リスク
CEOが握るべき現場の「勘所」と秘密——生産工程を覚醒させる「5S」の真髄
「洗練された経営戦略を描き、KPIを精緻に設定しているにもかかわらず、なぜ現場の実行力が伴わないのか」。日々、孤独な意思決定と重圧の中に身を置くCEOやCXOの方々から、私が最も頻繁に伺う苦悩の一つです。経営陣の意図が末… 続きを読む CEOが握るべき現場の「勘所」と秘密——生産工程を覚醒させる「5S」の真髄
「後継経営者」というキャリアの真価。後継者問題の本質を見極め、サクセッションプランを再構築する転職先としての魅力
企業の存続と成長を左右する最大の決断、それがトップの交代です。しかし、多くの日本企業において「後継者問題」は深刻さを増しており、精緻に設計されたはずの「サクセッションプラン」が機能不全に陥るケースが後を絶ちません。孤独な… 続きを読む 「後継経営者」というキャリアの真価。後継者問題の本質を見極め、サクセッションプランを再構築する転職先としての魅力
サーチファンド経営者の実態とは？優秀なゼネラリストが直面する「3つの罠」と生存戦略
近年、MBAホルダーや戦略コンサルティングファーム出身者、大企業で圧倒的な実績を残してきた優秀なゼネラリスト層の間で、「サーチファンド」を通じた事業承継や企業買収が、新たなキャリアパスとして脚光を浴びています。自身の経営… 続きを読む サーチファンド経営者の実態とは？優秀なゼネラリストが直面する「3つの罠」と生存戦略
中小企業の事業承継とM&A：属人経営から組織経営へ昇華させる「成功の鍵」
中小企業のM&Aによる事業承継において、表層的な財務・法務デューデリジェンス（DD）のみで買収や経営参画を決断することは、致命的なリスクを孕んでいます。多くの優れたプロ経営者や次期CXO候補が、買収後の統合プロセ… 続きを読む 中小企業の事業承継とM&A：属人経営から組織経営へ昇華させる「成功の鍵」
後継者不足の現状は「人材」ではなく「ビジネスモデル」の寿命である──2040年に向けたCXOの決断
多くの企業で経営課題の筆頭に挙げられる「後継者不足」。メディアや各種調査レポートでは、少子高齢化や経営者の高齢化といった人口動態のデータが並び、いかに日本企業が危機的な現状にあるかが語られています。しかし、日々最前線で企… 続きを読む 後継者不足の現状は「人材」ではなく「ビジネスモデル」の寿命である──2040年に向けたCXOの決断