大企業のエグゼクティブ層が、事業承継を機に地方の中小企業へUターン・転居し、経営トップとして参画する。この決断において多くの新任役員が陥る盲点があります。それは、事業戦略や組織開発といった「経営実務」の裏側に潜む、「生活… 続きを読む 【役員向け】事業承継に伴うUターン・転居で気を付けること：社用車・経費・税金に潜む「公私の境界線」リスク
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CEOが握るべき現場の「勘所」と秘密——生産工程を覚醒させる「5S」の真髄
「洗練された経営戦略を描き、KPIを精緻に設定しているにもかかわらず、なぜ現場の実行力が伴わないのか」。日々、孤独な意思決定と重圧の中に身を置くCEOやCXOの方々から、私が最も頻繁に伺う苦悩の一つです。経営陣の意図が末… 続きを読む CEOが握るべき現場の「勘所」と秘密——生産工程を覚醒させる「5S」の真髄
エージェントの「面談ブラックリスト」の真実：トップヘッドハンターが密かに見切るCXOの条件
「多忙を理由に面談をドタキャンしてしまった」「エージェントとの面談で、つい傲慢な態度を取ってしまったかもしれない」——。そんな懸念から、「エージェント 面談 ブラックリスト」というキーワードでこのページに辿り着いた方もい… 続きを読む エージェントの「面談ブラックリスト」の真実：トップヘッドハンターが密かに見切るCXOの条件
プロ経営者のキャリア流動性を阻む「翌年の税金問題」—高額報酬の真のコストとは
企業のトップマネジメントとして業績を牽引し、見返りとして数千万、あるいは億円単位の高額報酬を手にする。それはプロ経営者としての市場価値が証明された証であり、大いなる称賛に値する成果です。しかし、エグゼクティブ・エージェン… 続きを読む プロ経営者のキャリア流動性を阻む「翌年の税金問題」—高額報酬の真のコストとは
なぜ社長と副社長は対立するのか？「昭和的な一枚岩」の幻想を捨て、最強の経営チームを創る論理
新たにCXOや経営幹部として外部から招聘され、新天地のボードメンバーに就任した際、多くのエグゼクティブが直面する想定外の壁があります。それは、社長と副社長（あるいはNo.2）の間に潜む、深刻な断絶と機能不全です。 企業が… 続きを読む なぜ社長と副社長は対立するのか？「昭和的な一枚岩」の幻想を捨て、最強の経営チームを創る論理
CxOの転職における「競業避止義務違反」の真実：恐るべきリスクか、形骸化した牽制か
経営トップやそれに準ずる重責を担う皆様が、次なるキャリアのステージ（同業他社への移籍や独立）を見据えた時、必ずと言っていいほど立ち塞がるのが「競業避止義務」という壁です。 これまで多くのCxO候補者とお会いしてきましたが… 続きを読む CxOの転職における「競業避止義務違反」の真実：恐るべきリスクか、形骸化した牽制か
スパイバー再建が突きつける現実：ディープテックの「死の谷」を越える資本政策と事業化のジレンマ
国内ユニコーン企業の筆頭格であったバイオ素材開発ベンチャー「スパイバー（Spiber）」が、巨額の負債を抱え私的整理による事業再建と新会社への事業譲渡を選択したという事実は、日本のスタートアップ・エコシステムに計り知れな… 続きを読む スパイバー再建が突きつける現実：ディープテックの「死の谷」を越える資本政策と事業化のジレンマ
採用偏重からの脱却。経営者が問われる「人的資本経営」と本質的な人事の要諦
多くの企業が「人的資本経営」を標榜し、人材をコストではなく資本と捉えるパラダイムシフトに取り組んでいます。しかし、エグゼクティブ・サーチの最前線で数多くの経営会議の裏側を見つめてきた私から見ると、その実態は極めて危ういと… 続きを読む 採用偏重からの脱却。経営者が問われる「人的資本経営」と本質的な人事の要諦
新年度、経営者は「何を計画するのか」。非連続な成長を生む資源配分と「戦略的撤退」の鉄則
期末が近づき、次年度の予算案や事業計画書が経営会議のテーブルに積み上げられる季節。各事業部から上がってくる「前年比5%増」といった無難な計画書を眺めながら、深い孤独と焦燥感を抱いている経営トップは少なくありません。 現状… 続きを読む 新年度、経営者は「何を計画するのか」。非連続な成長を生む資源配分と「戦略的撤退」の鉄則
「話が冗長」と一蹴される役員候補の致命的欠陥──経営会議を制する“論点の設計と抽象化”
経営会議や取締役会の緊迫した空気の中、報告の途中でCEOや社外取締役から「要するに何が言いたいの？」「話が長い」と冷たく遮られる。現場では圧倒的な成果を出し、事業成長を牽引してきた優秀なリーダーにとって、これほど自尊心を… 続きを読む 「話が冗長」と一蹴される役員候補の致命的欠陥──経営会議を制する“論点の設計と抽象化”