スパイバー再建が突きつける現実:ディープテックの「死の谷」を越える資本政策と事業化のジレンマ

国内ユニコーン企業の筆頭格であったバイオ素材開発ベンチャー「スパイバー(Spiber)」が、巨額の負債を抱え私的整理による事業再建と新会社への事業譲渡を選択したという事実は、日本のスタートアップ・エコシステムに計り知れな… 続きを読む スパイバー再建が突きつける現実:ディープテックの「死の谷」を越える資本政策と事業化のジレンマ

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採用偏重からの脱却。経営者が問われる「人的資本経営」と本質的な人事の要諦

多くの企業が「人的資本経営」を標榜し、人材をコストではなく資本と捉えるパラダイムシフトに取り組んでいます。しかし、エグゼクティブ・サーチの最前線で数多くの経営会議の裏側を見つめてきた私から見ると、その実態は極めて危ういと… 続きを読む 採用偏重からの脱却。経営者が問われる「人的資本経営」と本質的な人事の要諦

新年度、経営者は「何を計画するのか」。非連続な成長を生む資源配分と「戦略的撤退」の鉄則

期末が近づき、次年度の予算案や事業計画書が経営会議のテーブルに積み上げられる季節。各事業部から上がってくる「前年比5%増」といった無難な計画書を眺めながら、深い孤独と焦燥感を抱いている経営トップは少なくありません。 現状… 続きを読む 新年度、経営者は「何を計画するのか」。非連続な成長を生む資源配分と「戦略的撤退」の鉄則

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「話が冗長」と一蹴される役員候補の致命的欠陥──経営会議を制する“論点の設計と抽象化”

経営会議や取締役会の緊迫した空気の中、報告の途中でCEOや社外取締役から「要するに何が言いたいの?」「話が長い」と冷たく遮られる。現場では圧倒的な成果を出し、事業成長を牽引してきた優秀なリーダーにとって、これほど自尊心を… 続きを読む 「話が冗長」と一蹴される役員候補の致命的欠陥──経営会議を制する“論点の設計と抽象化”

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PEファンドの面接で「何を見られているか」──投資家がCXO候補に求める3つの本質的要件

PE(プライベート・エクイティ)ファンドの投資先企業におけるCXOポジションは、経営のプロフェッショナルとして自らの手で非連続な企業成長を牽引し、莫大なキャピタルゲインと圧倒的なトラックレコードを手にする魅力的なキャリア… 続きを読む PEファンドの面接で「何を見られているか」──投資家がCXO候補に求める3つの本質的要件

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脱・優秀なNo.2。CEOの椅子を掴む「PMI社内留学」というトラックレコード構築法

あなたは今、特定の事業部門や機能(COO、CFO、CTOなど)において、揺るぎない実績を誇り、社内外から高い評価を得ていることでしょう。しかし、その延長線上に「CEO(最高経営責任者)」の椅子は確約されているでしょうか。… 続きを読む 脱・優秀なNo.2。CEOの椅子を掴む「PMI社内留学」というトラックレコード構築法

【事業承継の構造的課題】地銀の提案に生じる「解像度」の死角と、エージェントが果たすべき補完機能

企業の存続と成長を左右する事業承継。昨今、長年寄り添ってきた地銀(地方銀行)からの提案や、PEファンドを活用した資本政策が一般化しつつあります。しかし、優れたスキームが構築されたはずの現場で、なぜか「組織が動かない」「業… 続きを読む 【事業承継の構造的課題】地銀の提案に生じる「解像度」の死角と、エージェントが果たすべき補完機能

経営者のための「読書ルーティン」再考—速読や要約に逃げない、本質的な知を鍛える時間の使い方

日々、容赦なく押し寄せる意思決定の波。多くの経営トップやCXO層が、その重圧と多忙の中で「いかに効率よく情報をインプットするか」に腐心しています。昨今では、書籍の要約サービスやオーディオブックの倍速視聴など、時間をかけず… 続きを読む 経営者のための「読書ルーティン」再考—速読や要約に逃げない、本質的な知を鍛える時間の使い方

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【地政学リスクと経営】トランプ再選・戦争から読み解く国家の分断。企業が備えるべき「シナリオプランニング」の要諦

「過去の成功モデルや緻密な事業計画が、ある日突然、海の向こうのトップの一言で無価値になる」。現在、多くの経営トップと対話する中で、最も深く静かに共有されている危機感がこれです。 トランプ政権の自国第一主義による関税引き上… 続きを読む 【地政学リスクと経営】トランプ再選・戦争から読み解く国家の分断。企業が備えるべき「シナリオプランニング」の要諦

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執行役員の役割は「最強の部長」ではない。プレイングマネージャーの限界と「経営視座」を獲得するアンラーニングの技術

執行役員の役割は「最強の部長」ではない。プレイングマネージャーの限界と「経営視座」を獲得するアンラーニングの技術 「現場で圧倒的な数字を叩き出したエース人材を執行役員に引き上げた途端、組織の動きが鈍重になり、本人のパフォ… 続きを読む 執行役員の役割は「最強の部長」ではない。プレイングマネージャーの限界と「経営視座」を獲得するアンラーニングの技術

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