輝かしいトラックレコードを持つ経営トップやCXO候補が、PEファンド（プライベート・エクイティ・ファンド）の面接で予期せぬお見送りとなるケースが後を絶ちません。その最大の原因は、ご自身の能力不足ではなく、ファンド担当者と… 続きを読む PEファンド面接の急所｜担当者の「役割・役職」で変わる評価基準とCXO採用の鉄則
カテゴリー: CEO
【完全マニュアル】職務経歴書の書き方（無料ワードダウンロード付き、書類選考の通過率が変わるCXO・取締役向け）
企業を牽引し、幾多の修羅場を潜り抜けてきた経営層（CEO、COO、CFO等）の皆様にとって、自身の「経営手腕」を紙面上の限られた文字数で表現することは、想像以上に困難な作業です。実際、数百億円規模の事業を率いてきた卓越し… 続きを読む 【完全マニュアル】職務経歴書の書き方（無料ワードダウンロード付き、書類選考の通過率が変わるCXO・取締役向け）
サーチファンド経営者の実態とは？優秀なゼネラリストが直面する「3つの罠」と生存戦略
近年、MBAホルダーや戦略コンサルティングファーム出身者、大企業で圧倒的な実績を残してきた優秀なゼネラリスト層の間で、「サーチファンド」を通じた事業承継や企業買収が、新たなキャリアパスとして脚光を浴びています。自身の経営… 続きを読む サーチファンド経営者の実態とは？優秀なゼネラリストが直面する「3つの罠」と生存戦略
中小企業の事業承継とM&A：属人経営から組織経営へ昇華させる「成功の鍵」
中小企業のM&Aによる事業承継において、表層的な財務・法務デューデリジェンス（DD）のみで買収や経営参画を決断することは、致命的なリスクを孕んでいます。多くの優れたプロ経営者や次期CXO候補が、買収後の統合プロセ… 続きを読む 中小企業の事業承継とM&A：属人経営から組織経営へ昇華させる「成功の鍵」
CXO転職における複数内定の判断軸：「期待値のズレ」を可視化し、キャリアの致命傷を防ぐフレームワーク
年収2,000万円を超えるトップマネジメント層の転職市場において、複数の企業からCXO・取締役候補として内定を獲得することは、ご自身の圧倒的な市場価値の証明に他なりません。しかし、この「複数内定」という喜ばしい状況は、同… 続きを読む CXO転職における複数内定の判断軸：「期待値のズレ」を可視化し、キャリアの致命傷を防ぐフレームワーク
採用偏重からの脱却。経営者が問われる「人的資本経営」と本質的な人事の要諦
多くの企業が「人的資本経営」を標榜し、人材をコストではなく資本と捉えるパラダイムシフトに取り組んでいます。しかし、エグゼクティブ・サーチの最前線で数多くの経営会議の裏側を見つめてきた私から見ると、その実態は極めて危ういと… 続きを読む 採用偏重からの脱却。経営者が問われる「人的資本経営」と本質的な人事の要諦
事業会社とファンド傘下、CEOとして選ぶべきはどちらか？資本構造が決定づける「経営の自由度」と「成果の定義」
キャリアの成熟期を迎え、年収2,000万円を超えるトップマネジメント層の方々にとって、次なる挑戦の舞台を「事業会社（オーナー企業や上場企業）」にするか、それとも「PEファンド傘下の投資先企業」にするかは、単なる所属の変更… 続きを読む 事業会社とファンド傘下、CEOとして選ぶべきはどちらか？資本構造が決定づける「経営の自由度」と「成果の定義」
PEファンド傘下でのCEOの平均年収と報酬ストラクチャー【プロ経営者のための完全解剖】
「PEファンド（プライベート・エクイティ・ファンド）傘下のCEO候補として声がかかったが、提示されたベース年収は現在の役員報酬と大差ない、あるいは少し下がる。これは妥当なのだろうか？」 トップマネジメントの皆様から、この… 続きを読む PEファンド傘下でのCEOの平均年収と報酬ストラクチャー【プロ経営者のための完全解剖】
新年度、経営者は「何を計画するのか」。非連続な成長を生む資源配分と「戦略的撤退」の鉄則
期末が近づき、次年度の予算案や事業計画書が経営会議のテーブルに積み上げられる季節。各事業部から上がってくる「前年比5%増」といった無難な計画書を眺めながら、深い孤独と焦燥感を抱いている経営トップは少なくありません。 現状… 続きを読む 新年度、経営者は「何を計画するのか」。非連続な成長を生む資源配分と「戦略的撤退」の鉄則
CEOが転職を考える時——それは組織の限界か、自身の限界か。孤独なトップのための判断軸
企業の頂点に立つCEOが、検索窓に「CEO 転職」と打ち込む時。それは、単なるキャリアアップの渇望からではありません。ボードメンバーとの埋まらない溝、株主からの短期的なプレッシャー、あるいは自らが創り上げた組織構造への閉… 続きを読む CEOが転職を考える時——それは組織の限界か、自身の限界か。孤独なトップのための判断軸