エグゼクティブ・エージェントとして数多のCEOや取締役と対峙してきた中で、私が密かに、しかし最も注視しているポイントがあります。それは履歴書の経歴でも、語られるビジョンでもなく、その方の「足元」です。 「靴を見ればその人… 続きを読む 経営者の靴選びに宿る「品性」と決断力。超一流が足元に20万円を投じる真の理由
カテゴリー: CEO
経営者の車選び、正解は「移動のオフィス化」。年収2000万超のリーダーが選ぶべき車種と生産性の極意
企業経営において、唯一絶対に非弾力的な資源。それは「時間」です。分刻みのスケジュールに追われ、次々と重い意思決定を下す取締役やCXOクラスにとって、日々の移動時間をどう設計するかは、単なるライフスタイルの問題ではなく、組… 続きを読む 経営者の車選び、正解は「移動のオフィス化」。年収2000万超のリーダーが選ぶべき車種と生産性の極意
脱・優秀なNo.2。CEOの椅子を掴む「PMI社内留学」というトラックレコード構築法
あなたは今、特定の事業部門や機能（COO、CFO、CTOなど）において、揺るぎない実績を誇り、社内外から高い評価を得ていることでしょう。しかし、その延長線上に「CEO（最高経営責任者）」の椅子は確約されているでしょうか。… 続きを読む 脱・優秀なNo.2。CEOの椅子を掴む「PMI社内留学」というトラックレコード構築法
後継者不足の現状は「人材」ではなく「ビジネスモデル」の寿命である──2040年に向けたCXOの決断
多くの企業で経営課題の筆頭に挙げられる「後継者不足」。メディアや各種調査レポートでは、少子高齢化や経営者の高齢化といった人口動態のデータが並び、いかに日本企業が危機的な現状にあるかが語られています。しかし、日々最前線で企… 続きを読む 後継者不足の現状は「人材」ではなく「ビジネスモデル」の寿命である──2040年に向けたCXOの決断
【事業承継の構造的課題】地銀の提案に生じる「解像度」の死角と、エージェントが果たすべき補完機能
企業の存続と成長を左右する事業承継。昨今、長年寄り添ってきた地銀（地方銀行）からの提案や、PEファンドを活用した資本政策が一般化しつつあります。しかし、優れたスキームが構築されたはずの現場で、なぜか「組織が動かない」「業… 続きを読む 【事業承継の構造的課題】地銀の提案に生じる「解像度」の死角と、エージェントが果たすべき補完機能
藤田晋氏はなぜ「16人の後継者」を指名したのか。サイバーエージェント社長交代に見る、失敗しないサクセッションプランの条件
経営トップの皆様が直面する最も重く、そして孤独な課題。それが「次世代へのバトンタッチ」です。「自分がもう一人いれば」「権限を委譲したいが、任せられる人材がいない」。そうした焦燥感は、企業規模を問わず多くの経営層が抱える本… 続きを読む 藤田晋氏はなぜ「16人の後継者」を指名したのか。サイバーエージェント社長交代に見る、失敗しないサクセッションプランの条件
経営者のための「読書ルーティン」再考—速読や要約に逃げない、本質的な知を鍛える時間の使い方
日々、容赦なく押し寄せる意思決定の波。多くの経営トップやCXO層が、その重圧と多忙の中で「いかに効率よく情報をインプットするか」に腐心しています。昨今では、書籍の要約サービスやオーディオブックの倍速視聴など、時間をかけず… 続きを読む 経営者のための「読書ルーティン」再考—速読や要約に逃げない、本質的な知を鍛える時間の使い方
オーナー経営者の面接対策。実績ではなく「孤独への共感」と「知的な反逆」が勝敗を分ける理由
エグゼクティブ層の転職活動において、最大の難所であり、最も予測不能なブラックボックス。それが「オーナー経営者（創業者）との最終面接」です。これまで大企業で輝かしい実績を築き上げてきた優秀な取締役やCXO候補であっても、こ… 続きを読む オーナー経営者の面接対策。実績ではなく「孤独への共感」と「知的な反逆」が勝敗を分ける理由
なぜ優秀なプロ経営者は「3〜5年周期」で転職するのか？中小企業の第三者承継における価値創造の構造
経営の最前線で、孤独な意思決定を続けるエグゼクティブの皆様へ。 昨今、PEファンド主導の案件をはじめとする「中小企業の第3者承継」において、外部から招聘されたプロ経営者が事業を牽引するケースが急増しています。しかし、卓越… 続きを読む なぜ優秀なプロ経営者は「3〜5年周期」で転職するのか？中小企業の第三者承継における価値創造の構造
なぜあなたの「権限移譲」は組織を停滞させるのか？CXOが陥る“丸投げ”の罠と真の委譲
日々の過酷な経営環境の中で、孤独な意思決定を下し続ける経営層の皆様へ。 組織のフェーズが上がり、事業をさらにスケールさせようとする際、誰もが直面する本質的な壁があります。それが「権限移譲」です。「部下に仕事を任せたつもり… 続きを読む なぜあなたの「権限移譲」は組織を停滞させるのか？CXOが陥る“丸投げ”の罠と真の委譲