輝かしい実績と高い専門性を買われ、鳴り物入りでボードメンバー（経営陣）に迎えられた優秀なエグゼクティブ。しかし、彼らの少なくない数が、就任からわずか数年でその座を追われる、あるいは組織の中で「孤立無援」の意思決定を強いら… 続きを読む なぜ優秀な執行役員ほど「社内政治」で失脚するのか。孤独な意思決定を阻む3つの罠
カテゴリー: CEO
「年収ダウンの転職」は是か非か。取締役候補が直面する報酬とリスクのジレンマ
現在のポジションで年収2,000万円以上の確固たる処遇を得ているエグゼクティブの皆様へ。次なる挑戦としてスタートアップのCXOや、事業再生フェーズの取締役への転職を検討した際、最も重くのしかかるのが「目先の年収ダウン」と… 続きを読む 「年収ダウンの転職」は是か非か。取締役候補が直面する報酬とリスクのジレンマ
地方創生という甘い罠。エグゼクティブの「Uターン第3者承継」がはらむ3つの致命的リスク
都市部の大企業でCXOや執行役員として辣腕を振るい、組織の最適化と孤独な意思決定を繰り返してきた経営人材。そんな彼らの中で近年、「地方へのUターン」と、親族外の企業を引き継ぐ「第3者承継」という選択肢が静かなムーブメント… 続きを読む 地方創生という甘い罠。エグゼクティブの「Uターン第3者承継」がはらむ3つの致命的リスク
非上場企業のCEOが直面する「企業価値」の本質——資本の制約と真の成長
日々、株価という市場からのフィードバックに晒される上場企業の経営トップに対し、非上場企業のCEOは、極めて「孤独な意思決定」を強いられます。市場という客観的な評価軸が存在しない暗闇の中で、自社の現在地を測り、未来の針路を… 続きを読む 非上場企業のCEOが直面する「企業価値」の本質——資本の制約と真の成長
キャリアの選択肢に「経営」という手札を。次世代の女性リーダーが知るべき、ボードルームのリアルと痛快な面白さ
「自分にはまだ早い」「あの過酷なポジションで、すべてを犠牲にする覚悟はない」。極めて優秀な実績を持ちながらも、いざ「女性経営者」や「CXO」といったポジションを打診された際、無意識にブレーキを踏んでしまう次世代リーダーは… 続きを読む キャリアの選択肢に「経営」という手札を。次世代の女性リーダーが知るべき、ボードルームのリアルと痛快な面白さ
経営のパラドックス：中小企業にこそ『釣りバカ日誌』の浜ちゃんが必要な構造的理由
日々の孤独な意思決定の中、組織の生産性向上と効率化に腐心する経営層の皆様へ。KPIによる徹底した管理と、ロジックに基づいた正論の追求。それは間違いなく正しい経営手法です。しかし、その「正しさ」の追求が行き着く先で、なぜか… 続きを読む 経営のパラドックス：中小企業にこそ『釣りバカ日誌』の浜ちゃんが必要な構造的理由
なぜ「外資系日本企業の経営者」は疲弊するのか？本国をコントロールする統治の論理
「なぜ、彼らはこれほどまでに日本の市場環境を理解しようとしないのか」。本国（HQ）からの容赦ないROI要求と、それに疲弊する日本の組織。その狭間で、外資系日本企業の経営者は、誰にも打ち明けられない孤独と焦燥感を抱えていま… 続きを読む なぜ「外資系日本企業の経営者」は疲弊するのか？本国をコントロールする統治の論理
なぜ優れたCEOはマラソンを走るのか？孤独な意思決定を支える「身体性のマネジメント」
分刻みのスケジュールに追われ、常に不可逆な決断を迫られる企業のトップ。効率と合理性を極めるはずの彼ら・彼女らが、なぜ週末の数時間を費やし、肉体的な苦痛を伴う「マラソン」に挑むのでしょうか。 エグゼクティブ・エージェントと… 続きを読む なぜ優れたCEOはマラソンを走るのか？孤独な意思決定を支える「身体性のマネジメント」
代表取締役のための職務経歴書論：全社責任の「孤独な意思決定」をいかに言語化するか
「代表取締役として、あらゆる業務を統括してきた。しかし、いざ自身の職務経歴書を作成しようとすると、何をどう切り出せばいいのか分からない」——。これは、私が日々面談を重ねる多くの優秀なトップマネジメント層が抱える、共通の、… 続きを読む 代表取締役のための職務経歴書論：全社責任の「孤独な意思決定」をいかに言語化するか
CEOはいかにして誕生するのか？若手時代の「キャリア転換期」に潜む3つの断層
エグゼクティブサーチの最前線で、数多くの経営トップやCXO候補のキャリアに並走してまいりました。その中で、常に直面する残酷な真実があります。それは、「実務レベルで圧倒的な成果を出してきた優秀なプレイヤーが、必ずしも優れた… 続きを読む CEOはいかにして誕生するのか？若手時代の「キャリア転換期」に潜む3つの断層