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企業の頂点に立ち、日々孤独な意思決定を迫られる経営層の皆様へ。圧倒的な実績を持つCXOや、極めて高い専門性を有するトップタレントを束ねる際、従来のトップダウン型マネジメントに限界を感じてはいないでしょうか。 本記事では、… 続きを読む WBC監督に学ぶ「スター集団」の操縦法：経営者が陥る組織マネジメントの罠

大企業で数百人規模の組織を牽引し、見事な事業成長を実現してきたエグゼクティブ。その輝かしい職務経歴書を持つ候補者が、メガベンチャーやスタートアップのCXO選考において、最も頻繁に、そして最も残酷に突きつけられる見送り理由… 続きを読む 【完全解説】見送り理由「手を動かせない」に隠された、成長企業との決定的な断絶

過去にどれほど輝かしい事業実績を残してきたリーダーであっても、CXO（最高経営幹部）選考における「ケース面談」で想定外の苦杯を嘗めることは珍しくありません。なぜ、実務の修羅場をくぐり抜けてきたはずの有能な経営人材が、面接… 続きを読む エグゼクティブのためのケース面談・完全解説｜「正解」を捨てる意思決定の技術

日本を代表する成長企業であったニデック（旧日本電産）を揺るがした、巨額の不正会計問題。第三者委員会の調査報告書は、1000件を超える不適切会計の事実を認定するとともに、「最も責めを負うべきは、過度な業績達成のプレッシャー… 続きを読む 【ニデック不正会計の本質】永守重信氏の「強すぎるプレッシャー」はなぜ組織を破壊したのか？経営トップが直視すべきガバナンスの限界

数年にわたる資金調達の苦難、組織崩壊の危機、そしてステークホルダーとの息詰まる交渉。それらの修羅場を乗り越え、ついに「Exit（IPO・M&A）」という明確な結果を世に示したCXOの皆様。経済的な自由と「成功者」… 続きを読む 【Exit経験者の市場価値】IPO/M&Aを牽引したCXOが、次に選ぶべき「非連続な成長環境」の条件

大企業の執行役員や子会社社長として、幾多の修羅場を潜り抜け、確固たる実績を築き上げてきたあなたが、今この記事に目を留められた理由は明確であると推察いたします。それは、事業の成長や市場との対峙に対するプレッシャーではなく、… 続きを読む 【大企業役員のキャリア戦略】「社内政治に疲れた」執行役員・子会社社長がプロ経営者へ転じるための判断軸