経営を託せる人を紹介しています。

PEファンドが投資を実行したあと。
M&Aで会社を買ったあと。
オーナーが引退を決めたあと。
いずれも、戦略でも資本でもなく、その会社を実際に動かす人で結果が変わります。

ところが、その人を外から迎えるという発想は、まだほとんど使われていません。

50.1%

後継者がいない会社の割合

41.0%

親族以外へ引き継ぐ割合

7.6%

外部から経営者を迎える割合

親族に継がせる形は崩れつつあり、親族以外へ引き継ぐ割合は初めて4割を超えました。それでも、外から経営者を迎えた会社は7.6%しかありません。

出典：帝国データバンク「全国『後継者不在率』動向調査（2025年）」2025年11月21日発表・約27万社が対象

だから、この一点だけをやっています

外から入って、すでにある会社の経営を引き継ぐ。
これは創業とも、社内昇進とも違う技術です。
前任者のやり方を尊重しながら変える。
株主の期限を理解して動く。
正しいことを言うだけでは、現場は動きません。

当社が見ているのは、経歴の大きさではなくこの技術を持っているかです。
外から入って経営を担った300名と接点を持ち続けているのは、その経験がある方を、意図して集め続けてきたからです。

• 経営管理力

  数字と組織を、同時に動かせるか。前任者のやり方を引き継ぎながら変えられるか。

• 主体性

  株主の期限を理解して、指示を待たずに自分で決めて動けるか。

• 人柄

  外から来た人として、現場の信頼を得られるか。正しいことを言うだけでは動きません。

この3つを、どう確かめるかが当社の仕事です。