「分析屋」に留まらない組織にしたい。転職市場になかなかいない人材をどう見つけていくか。

とあるプロジェクトの話ですが、顧客の戦略パートナーとして、事業全体の売上向上に向けたマーケティング戦略の立案をお手伝いさせていただいています。KPI設計から既存顧客の状態把握、新規顧客獲得の施策立案といったより上流の工程からご一緒させていただくことが増えているため、“分析屋”のように一部分だけを担うのではなく、構想から実装までを一気通貫して対応できる人材を創出したいと考えています。そういった人材は転職市場になかなか居ないので、見つけるのは無茶苦茶大変なんですが（笑）、そういったスキルを身につける育成体制を社内でしっかりとつくることができたので、データやアナリティクスに一定の理解がある方であれば、未経験者であっても育て上げられるという実績が積めてきました。ですので、採用では”こういう人じゃなければならない”というガチガチの要件は定めていません。

データ維新局が見据える未来とペルソナへの期待感。

データ維新局としての組織・採用戦略は、現状大きく変えるつもりはありません。ただ、顧客が感じているデータ活用に関する根深い課題や、経営・事業の深い部分にも対応するとなった際には、経営・事業を理解する、ということが必要になってきますので、場合によっては現職で事業責任を担っている方や、経営企画や事業企画を担当されている方も必要になってくるかもしれません。ペルソナさんは、そういった弊社が求める人材の変化等をしっかり捉えて動いて頂いているので、現時点では申し分ありません。ある調査ですと77％の企業様はデータを利活用できていないという現状があり、それをちゃんと使いたいという企業様はこれからたくさん増えていくと思います。そういったデータの知見を活かして世の中に還元していく高い志をもった方は、スキル要件定義に当てはまっているかにかかわらずぜひご一緒したいですし、今後もそういった方のご支援をペルソナさんには期待したいと思います。