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キャリアの転機 No.08

  • コーポレート

徹底的に「人と事業の成長」に向き合える組織へ

Profile
年代
40代
性別
男性
Before and After
前職
業界
IT
職種
人事
年収
840万円
現職
業界
ソフトウェア
職種
人事
年収
855万円

略歴について

人材業界で約10年中途採用支援事業に携わり、その後教育系事業会社にて人材教育の礎を学ぶ。その後人事へキャリアチェンジし、WEB、保険・不動産と各業界の事業会社人事を経験。前職ではプライム企業の人事部長として採用・制度・教育・労務・総務などの取りまとめを行ない各種人事施策の提案・実行を進めていた。

転職の背景

経営層との人に対する考え方の違いからです。経営サイドの考え方、業界柄または事業柄どうしても人を資本と見て育て人の成長と事業の成長をイコールとして考える会社と、人を駒として見て育成や人材配置の工夫など意にも介さず「だめならまた採ればいい」というスタンスの会社に別れるかと思います。入社前の事前のすり合わせからは見えてこなかったものの、いざ入社してみると後者のスタンスであることが浮き彫りになったためです。企業は収益も出し成長しているにも関わらず、利益の出ていない部署の退職勧奨を行なうような会社であったため、人をパズルのピースとしてしか見ていないように感じ、もっと人を大切にする組織体で働きたいと思ったからです。

叶えたかったポイント

転職で叶えたかったことは、2つあります。1つは、やはり人を大切にする組織で働くこと。もう1つは、トップダウン型の組織ではなく対話型の組織で働きたいということでした。前者は前述のとおりですが、後者についても経営者のトップダウンにより右へ倣えの組織でしたので、対話して何かをより良い方向に変えていこうという話が全くできなかった点が大きなジレンマでもありストレスでもありました。そのためこの2点が叶う組織への転職を目指しました。

譲れなかったポイント

叶えたかったポイントに加え、「貢献したいと思える組織で働く」ことと「貢献感を感じられる組織で働きたい」というものにこだわりました。前者については読んだままですが、後者についてはお互いの職務をリスペクトしあえるような環境でその成果についても認めあえるような組織で働きたいと思っていました。

ペルソナへのメッセージ

小牟田さんからお話をもらった際にはいくつか他のエージェントから紹介された企業の選考も進んでいました。ですから本来はそちらの義理を通すべきところでもありましたが、小牟田さんが私のニーズにしっかりと耳を傾けてくださり、真摯に私と向き合って話をしてくださったことが響き、ご紹介くださった現職の選考に進み無事ご縁を得ることができました。本当にありがとうございます。事業会社の人事としての経験が長いため数多のコンサルタントの方とお会いしてきたつもりですが、こうした対話型のスタンスをここまで大切にしているコンサルタントの方は非常に希少だと思います。そうしたご姿勢が求職者の胸を打ち、いつしか信頼関係が築かれているものなのだと改めて感じ、ただただ感謝の気持ちしかありません。

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年代
30代
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IT責任者
年代
40代
性別
男性
No.09
  • デジタル

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コンサル・リサーチ
職種
コンサルタント
年代
20代
性別
女性
No.10
  • コーポレート
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年代
30代
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男性
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年代
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男性
No.12
  • コーポレート

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女性
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  • DX
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短期的な積み上げ式から長期的なキャリア形成へ

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  • DX

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